Lenny DistilledDescoberta → Identificação de Problemas
Eu acho que o lugar mais simples para ir quando você vê um produto com falha é perguntar a si mesmo: que problema você resolveu? E eu poderia entrar em todos os tipos de outros exemplos fora da Amazon também, mas 9 vezes em cada 10, eu acho que é aí... Se não foi uma execução ruim, se o produto foi executado corretamente, qual era o problema com o conceito do produto?
O aspecto estranho do que chamamos de uma ideia 'tarpit' é uma ideia que muitas pessoas criam e então parece ser um problema não resolvido e você recebe muitos comentários positivos por isso.
Uma das maiores coisas que eu vejo, não apenas no meu curso, mas também como um gerente de produto e alguns dos erros que você comete como um gerente de produto, é a ideia de você ficar muito apegado a uma solução.
Você não precisa saber como escrever essa especificação ou PRD ou briefings, mas em vez disso, mostre sua paixão pelo próprio produto, pelo caso de uso, pelo cliente. Mostre quem você é e por que você se importa. Você tem que ser capaz de se apaixonar pelo problema.