Também aprendemos muito ao falar com pessoas que queríamos como clientes, mas não eram, certo? E pessoas que tinham se separado do nosso produto ou o avaliado e nunca se apaixonado por ele.
Chris MillerRelentless curiosity, radical accountability, and HubSpot's winning growth formula
Eu acho que perguntar aos não-usuários sobre o seu produto, por que eles não estão usando seu produto... na verdade, acho que essas são as conversas mais esclarecedoras.
Mihika KapoorVision, conviction, and hype: How to build 0 to 1 inside a company | Mihika Kapoor (Product, Figma)
Para melhorar, precisamos falar com aqueles que fracassaram, com os que não tiveram sucesso, com os que não se registraram, ou que se registraram e não voltaram, ou que usaram e não voltaram, porque eles sabem algo que realmente precisamos saber.
Uri LevineA founder's guide to crisis management | Uri Levine (Waze co-founder, serial entrepreneur)
Apenas ignore as pessoas que dizem que ficariam um pouco desapontadas. Elas estão te dizendo que é um nice to have. Se você começar a prestar atenção no que seus usuários um pouco decepcionados estão te dizendo e então começar a ajustar o onboarding e o produto com base no feedback deles, talvez você vá diluí-lo para seus usuários imprescindíveis.
Sean EllisThe original growth hacker reveals his secrets