Foque no que é mais importante e ignore o resto

Trabalhe apenas no que mais importa. Pare de se preocupar com coisas que você não pode controlar.

Se tudo o que você faz é responder a pedidos de outras pessoas, você nunca realmente avança em direção às suas próprias prioridades. Você precisa criar prioridades e reservar um certo tempo todos os dias para trabalhar em sua própria prioridade.

Você trabalha em problemas que têm um impacto positivo ou negativo 10X. Na maioria das empresas de FinTech, um dos dois problemas é um problema de crescimento ou um problema de conformidade, pois ambos podem ter um impacto negativo ou positivo 10X.

Acordar todas as manhãs, o que é a coisa mais impactante que eu poderia fazer hoje?

Eu não tenho uma lista de tarefas de 20 coisas. Eu tento ter uma lista de tarefas de três das coisas mais importantes e com maior alavancagem que poderiam ter impacto amplo em toda a empresa.

O framework LNO categoriza as tarefas em três tipos: L (alavancagem), N (neutro) e O (overhead) com base no retorno sobre o esforço investido.

Nem todas as suas tarefas são iguais, existem realmente três tipos de tarefas... Tarefas de alavancagem, L, onde você investe certo esforço e obtém um retorno 10X ou 100X em termos de impacto.

As tarefas L referem-se ao framework de Doshi que categoriza o trabalho como Alavancagem (alto impacto), Neutro (manutenção) ou Overhead (baixo valor).

As tarefas L, os PMs implicitamente sabem quais são, porque são as tarefas que mais os incomodam, pois não as estão fazendo ou porque não as estão fazendo tão bem como sabem que deveriam.

As tarefas L referem-se ao framework de produtividade de Doshi que categoriza o trabalho como Alavancagem (alto impacto), Neutro (manutenção) ou Overhead (baixo valor).

A razão pela qual procrastinamos essas tarefas é, primeiro, porque sabemos que são tarefas de alavancagem, sabemos o impacto que terão e ficamos um pouco com medo... O segundo é que elas exigem atenção dedicada. E novamente, temos medo de não ter nada interessante a dizer.