Trabalhe em sentido inverso da capacidade, não avance a partir de estruturas

Você realmente precisa olhar que tecnologia nós temos disponível e qual é a maneira mais incrível de produzir isso? E se você aplicasse algum tipo de estrutura de PM a isso, eu acho que você faria algo terrivelmente errado.

Eu acho que os consumidores simplesmente vão... Você vai ter uma vantagem sobre outras pessoas se você estiver fornecendo IA que não é acessível em um chatbot. As pessoas estão usando muito chat e é uma área de serviço realmente valiosa. É claramente valioso porque as pessoas estão usando. Mas eu acho que produtos que vão além dessa interface de chat realmente vão ter essa vantagem.

O que eu realmente quero é apenas fazer minha pergunta. O que as pessoas estão fazendo? O que as pessoas estão dizendo sobre o GPT-4? Obter uma resposta a essa pergunta de uma maneira muito embasada em dados. E eu vi pessoas resolverem parte desse problema, onde, ah, eles vão ser tipo: 'Ah, bem, aqui estão alguns exemplos do que as pessoas estão dizendo e, bem, não é realmente isso que eu quero. Eu quero esse resumo do que está acontecendo.'

As pessoas que usam as novas ferramentas como se fossem ferramentas antigas tendem a não ter sucesso.

Há uma percepção de que você não controla mais a experiência, você controla os ingredientes. É quase como ser um chef no restaurante e você está acostumado a decidir cada parte do prato... e aí essa nova tecnologia chega e diz, apenas me dê os ingredientes, me dê as diretrizes de como cozinhar e agora eu vou cuidar disso.