Transforme a ambiguidade em clareza - esse é o trabalho

A ambiguidade é muito importante para mim, porque no final das contas, o trabalho do PM é realmente ambíguo. Boas respostas são de pessoas que criam estrutura e um caminho a seguir através da ambiguidade.

O trabalho central de uma pessoa de produto em geral é transformar a ambiguidade em clareza. E se você pensar no trabalho de um líder de produto ou de um gerente de produto, tudo é ambíguo o tempo todo. É como qual é o meu papel nesta equipe? Que problema estamos resolvendo? Quem é o cliente-alvo? Que protótipo vai resolver esse problema específico?

Gestão de produto é clareza e convicção. Você traz clareza e tem convicção.

Eu acho que é aí que as pessoas de produto se destacam. A ideia de poder pegar todos esses inputs loucos, tentar criar um modelo muito estruturado para descobrir, 'Okay, o que é verdade? Onde temos convicção? Onde temos perguntas? Quais são os problemas mais importantes para resolver?'

O que eu preciso aprender para ter sucesso é como lidar com situações muito ambíguas e impulsionar cada vez mais clareza ao longo do tempo.