Gerentes de produto: criadores ou facilitadores?

Em uma equipe de produto empoderada de verdade, o gerente de produto é um criador, não um facilitador. Sempre fico incomodado quando alguém me diz que o trabalho deles é apenas perguntar 'por quê?'. E eu penso: 'Bem, o que você faz o resto da semana além dos 10 minutos que leva para perguntar por quê?'

Um gerente de produto é um criador, não um facilitador. Sempre fico incomodado quando alguém me diz que o trabalho deles é apenas perguntar 'por quê?'. E eu penso: 'Bem, o que você faz o resto da semana além dos 10 minutos que leva para perguntar por quê?'

A coisa que eu não percebi como gerente de produto em uma grande empresa de tecnologia é que há muito pouca gestão de produto que você realmente faz. Eles ficam principalmente apenas escrevendo documentos e depois sendo a secretária da equipe, correndo para conseguir aprovações, mas os produtos nascem e morrem nos pixels. Você deveria estar projetando a hierarquia, os pixels, os fluxos, tudo isso. Isso é responsabilidade sua.

O trabalho é fundamentalmente um trabalho de liderança. E é um trabalho de liderança complicado porque ninguém está realmente reportando a você.

O PM é um facilitador. Seu trabalho é realmente fazer a equipe ter sucesso. O PM é o CEO do produto - isso é uma das coisas mais incorretas do mundo.