Não existem decisões certas. Você torna uma decisão certa. Porque você nunca sabe o que vai acontecer na vida. Você só tem que se comprometer com o que você está fazendo e não ter arrependimentos sobre isso.
Tamar YehoshuaLessons in product leadership and AI strategy from Glean, Google, Amazon, and Slack
Nós reunimos todas as informações que podemos, fazemos o melhor palpite possível para seguir em uma direção, e então continuamos reavaliando para ter certeza de que é a direção certa. E se não for, nós pivotamos.
Melissa TanBuilding high-performing teams | Melissa Tan (Webflow, Dropbox, Canva)
Se você não tem certeza de quem é o tomador de decisão, primeiro, provavelmente é você. E eu preferiria que você agisse dessa forma do que não, porque você vai desacelerar toda a empresa.
Assim que você se compromete com uma decisão, você aprende mais após se comprometer com essa decisão sobre o que vai funcionar e o que não vai, e você sai do hipotético. E desde que sua decisão tenha cerca de 70% certa, você pode iterar esses 20, 30% em qualquer direção, mas se você não se comprometer, então você não obtém nenhuma informação nova de alta fidelidade e alta qualidade.
Anneka GuptaBecoming more strategic, navigating difficult colleagues, founder mode, more