A velocidade supera a perfeição para decisões reversíveis

Não existe uma decisão certa ou errada. Existe apenas decisões rápidas e lentas. Muitas vezes, se você tomar uma decisão errada, se fizer isso rápido o suficiente, você saberá que estava errado e irá corrigi-la, e ainda assim você terá feito isso mais rápido do que pensando por meses para tomar a decisão certa.

A maioria das coisas são portas de duas vias. Você pode voltar atrás. E, portanto, é tão importante ter uma opinião e usar essa opinião para ancorar as pessoas em torno dela e fazer com que as pessoas reajam a ela.

Meu maior conselho para as pessoas é que, muitas vezes, a paralisação da análise de pontuar todos os olhos e cruzar todos os tês às vezes as sufoca de oportunidades.

A estratégia é um pouco supervalorizada para o produto. Para a maioria dos gerentes de produto, sua estratégia deve ser: 'Quão rápido eu posso ir da hipótese aos dados?'

Assim que você se compromete com uma decisão, você aprende mais após se comprometer com essa decisão sobre o que vai funcionar e o que não vai, e você sai do hipotético. E desde que sua decisão tenha cerca de 70% certa, você pode iterar esses 20, 30% em qualquer direção, mas se você não se comprometer, então você não obtém nenhuma informação nova de alta fidelidade e alta qualidade.