A maioria das decisões não importa tanto quanto você pensa

(Will Larson, CTO, Carta): 'Alguém ainda vai se lembrar das nossas decisões daqui a seis meses? Porque eu acho que as pessoas se estressam com muitas decisões, mas eu acredito cada vez mais que a maioria das decisões com as quais as pessoas se estressam simplesmente não são tão importantes.'

(Dharmesh Shah, Co-founder/CTO, HubSpot): 'As calorias que você gasta em uma decisão devem ser proporcionais às consequências dessa decisão, simples assim.'

(Brandon Chu, VP of Product, Shopify): 'A coisa mais importante a se descobrir ao lidar com qualquer decisão é realmente descobrir quão importante essa decisão é. Você deve gastar todo o seu tempo naquelas poucas decisões muito importantes e para todas as outras decisões, basta confiar no seu instinto ou delegar.'

(Gibson Biddle, Former VP of Product at Netflix and Chegg, Product Strategy Teacher): 'Como gerentes de produto, sentimos que cada decisão que tomamos é de alto risco. É bom pensar de vez em quando, ei, qual é a magnitude? E então, ela é reversível?'

Viagem mental se refere à técnica de decisão de Duke de imaginar como os problemas atuais parecerão daqui a alguns anos para obter perspectiva.

(Annie Duke, Author of Thinking in Bets, Special Partner at First Round Capital): 'Nada é tão importante quanto parece quando você está pensando nisso. Uma das coisas que eu costumava tentar fazer com meus filhos o tempo todo era a viagem mental no tempo.'