Frameworks são ferramentas, não dogmas

A maioria dessas empresas precisa pensar nos frameworks de forma apropriada. Elas veem a adoção dos frameworks como o objetivo final...os frameworks são mais como uma ferramenta de apoio. Eles são mais como uma ferramenta de aprendizado.

Qualquer framework, ao ser levado ao limite, é seguido de uma maneira tão religiosa que simplesmente não é útil. Você precisa ter nuância na forma como você aproveita esses frameworks.

Às vezes, é apenas o bom e velho julgamento e o gosto pelo produto.

Quando foi a última vez que você usou seu cérebro em vez de seguir um processo que alguém mais desenhou em sua empresa? Porque eu quero o primeiro, não o último.

Minha pergunta de entrevista favorita de todos os tempos é perguntar às pessoas para descrever uma melhor prática que elas aprenderam em sua carreira e, em seguida, pedir-lhes para me contar uma situação em que essa melhor prática não seria aplicável. A maioria das pessoas não consegue fazer isso.