Lenny DistilledArte → Crescimento de Carreira
Toda vez que aceitei um trabalho onde se revelou que eu estava trabalhando com pessoas que tinham um conjunto diferente de valores ou estilos de trabalho do que os meus, eu sabia. Você se diz que, pelo menos no meu caso, eu conto uma história sobre por que a coisa que eu suspeito pode ser o caso não é o caso.
Comer suas verduras é realmente essa ideia de como as crianças pequenas realmente não desenvolvem um apreço pelas verduras até terem 10 ou 12 exposições a elas. Então os pesquisadores dizem: 'Exponha as crianças a vegetais 10 ou 12 vezes, mesmo que elas não gostem, porque é o que leva para alguém gostar de algo.'
Você tem que fazer as coisas várias vezes antes de realmente desenvolver afinidade por elas. Porque na primeira vez que você faz, você simplesmente não vai ser bom. Então meu mini exemplo disso foi logo no início da minha carreira, eu era muito desajeitado e não muito bom em fazer networking.
Dei a mim mesmo essa regra de ter que sair uma vez por semana por alguns meses, ir a um evento externo e contar 10 cartões de visita. E a regra era que eu tinha que distribuir os 10 cartões de visita, me apresentando a pessoas novas e tocando na parede dos fundos do local do evento, e então eu poderia ir embora.
Quando você está entrevistando em uma empresa, você está na verdade investindo um recurso ainda mais escasso. Você está investindo seu tempo. Não há como obter mais tempo. Todos nós estamos em um relógio finito. Você sempre pode obter mais dinheiro.
O 'critério' de Adam refere-se ao seu framework de adequação ao mercado (PMF) para avaliar empresas: Pessoas, Missão e Finanças como três fatores essenciais ao escolher onde trabalhar.
Toda vez que eu diminui meus critérios, onde me acomodei com 2 de 3, ou pensei que uma coisa era ótima, quando na verdade não era, não terminou bem para mim, nem para a empresa.
Ada Chen Rekhi entrevistou mais de 80 fundadores e executivos sobre suas experiências de coaching para pesquisar o que torna a seleção de um coach bem-sucedida.
Esses fundadores e executivos, quando pensavam nisso, eles na verdade diziam muito mais sobre essa sensação amorfa de vibração com a pessoa, o quão seguro você se sentia com eles, o quão profundamente você exploraria com eles, e o quão bem eles te entendiam e lembravam dos pedaços da conversa e te ajudavam a juntar as peças. Muito mais do que potencialmente algumas experiências que eles tiveram.