Lenny DistilledArte → Crescimento de Carreira
Eu na verdade nunca vi um grande gerente de produto que esteja no centro de tudo. Eu acho que os grandes gerentes de produto vivem nas bordas. Sempre há alguém que é esse cientista de dados excepcional e a capacidade de talvez ser um ótimo gerente geral e liderar e inspirar, ou talvez alguém que seja tão criativo, que possa liderar uma equipe de uma maneira diferente.
"Lâminas brutas" se refere ao termo de Rathi para habilidades de inteligência e análise.
Eu acho que a primeira coisa é essencialmente uma afiada capacidade bruta, e isso pode se manifestar na identificação e na resolução de problemas. A segunda é o que eu chamo de força de vontade ou determinação. A terceira, que é um pouco diferente, é a influência.
Todos podem aprender a ser um tipo versátil de produto híbrido engenheiro/designer unicórnio na era nativa de IA. A única coisa que te impede é simplesmente sair e fazer isso.
Não é um papel, é uma carreira estar no produto e, na verdade, há tantas coisas para aprender e tantas coisas para se tornar bom.
Eu criei um framework de crescimento de carreira para gerentes de produto, que consiste em três coisas. O que você produz, o que você traz à mesa e qual é seu modelo operacional.
Vikrama está discutindo conselhos de desenvolvimento de habilidades para gerentes de produto, referindo-se a três áreas essenciais de habilidades de GP: dados, tecnologia e design/pesquisa.
Minha recomendação é que você escolha entre dados e tecnologia em um, e definitivamente um em design e pesquisa e estratégia. Meu conselho é se você vier de um background de design e pesquisa, então escolha dados ou tecnologia. Se você vier de um background de dados ou tecnologia, então escolha design e pesquisa.
Para crescer além do nível de entrada de PM, a expertise de domínio pode te levar um pouco mais longe, mas no final para ter a trajetória mais alta, você tem que se apoiar naquelas habilidades de fundador - ser um ótimo contador de histórias, extrair o máximo das pessoas ao seu redor, tomar decisões realmente difíceis e convictas que não podem ser resolvidas analiticamente.
Faça um negócio próprio legítimo, funde uma empresa por conta própria e aprenda tudo o mais. Você esquece o que significa vender algo para um cliente, dar suporte a um produto, lançar algo e ser destruído porque não funciona.
Eu tenho que pensar na minha carreira um pouco como um cartão de bingo. Sempre estive procurando preencher caixas que eu não tinha preenchido porque sentia que isso me tornaria um profissional melhor.
Eu raramente me arrependi de me aprofundar em algo que não é bem meu trabalho. O pior cenário é que eu aprendi algo novo que eu nunca vou usar. Mas o melhor cenário possível é que quando eu menos esperar, em algum momento no futuro, vai se revelar ser a coisa que importa.
Eu acho que a amplitude é incrivelmente importante. É tão crítico, especialmente se alguém tiver o objetivo final de querer assumir um papel de liderança de produto, ter sido capaz de ter tocado em muitos componentes diferentes, em oposição a se especializar em uma coisa específica.
Eu acho que é realmente importante se tornar realmente bom e também conhecido por algo. Você poderia ser conhecido por liderar os lançamentos mais complexos porque você é tão bom em coordenar tudo. Encontre algo em que você possa ser realmente, realmente bom.
As pessoas tendem a acorrer e dar responsabilidade para as pessoas que são conhecidas por serem excelentes em algo.
O papel do diretor de produto é tão amplo. Você não é apenas o líder dos produtos. Eles precisam ter um pensamento empresarial. Eles precisam entender sua estratégia go-to-market. Eles precisam entender o jogo de vendas. Eles precisam entender como a engenharia está construindo produtos.
As pessoas que conseguiram transferir com sucesso, elas geralmente têm algumas características. Elas geralmente são muito curiosas, tendem a ser realmente apaixonadas pelo produto e resolver problemas dos clientes. E às vezes, elas até mexeram em um projeto paralelo como uma forma de aprimorar suas habilidades de gerente de produto.
Eu acho que os gerentes de produto estão cada vez mais, eu acho, um pouco mais técnicos ou é esperado que sejam. Houve um momento em que eles eram técnicos e depois era 'Não, não, somos todos generalistas', e agora acho que estamos voltando aos gerentes de produto precisando ser mais técnicos. Eu acho que os designers, a expectativa é que eles sejam mais orientados para negócios, design como um meio, honestamente, a um fim. E eu acho que os engenheiros estão se tornando cada vez mais focados em produto, mais focados no usuário.
Você precisa ter alguma amplitude, certo, mas é como o mesmo problema, diferentes setores. Essa é uma maneira de pensar na profundidade focada. Problema diferente, mesmo setor é outra maneira de pensar nisso.
O erro que eu vejo muitos gerentes de produto cometerem é começarem a operar em saídas ou resultados. E quando você está transitando para resultados, é muito importante que você continue a aperfeiçoar sua habilidade em saídas.