O sucesso exige tanto fazer quanto contar a história

Eu tive uma lição lá que ficou comigo, e acho que pode funcionar para outras pessoas também, que não é apenas sobre fazer coisas que realmente importam e aprender. É sobre ser capaz de contar a história, e é sobre entender o que outras pessoas percebem como valioso.

A maior coisa que eu vejo, particularmente em níveis mais altos, é que as pessoas falam sobre o que fizeram, mas não por que isso importava. Eles não falam sobre o impacto.

Sempre procuramos ver onde as pessoas geraram impacto, especialmente no lado do produto, onde suas impressões digitais estavam, o que elas realmente podem apontar que fizeram e têm orgulho durante o tempo em que estiveram lá.

A maneira diferente da história do que priorizei no backlog e enviei para os desenvolvedores. Vá um passo além - quem são seus clientes? Você saiu e conversou com eles?

Certifique-se de que a história que você contará sobre o trabalho que você está fazendo hoje seja significativa para seu salto de trabalho. Então, se você se sentar e escrever 'Daqui a seis meses, 12 meses, 24 meses, quando eu atingir ou terminar este cargo, aqui está o parágrafo que eu escreverei. Aqui está um problema que eu resolvi. Aqui está a habilidade que eu construí. Aqui está o contravento que eu enfrentei. Aqui está o que eu fiz para superá-lo.' Use 'eu' na frase, não use 'nós'.