A gestão de produtos está quebrada - a maioria não deveria ser gerentes de produto

"Esse mesmo modelo" se refere a equipes de recursos onde os gerentes de produto recebem roteiros predeterminados em vez de descobrir problemas e soluções dos clientes.

O que é tão frustrante aqui é que você tem todas essas pessoas que percebem que as coisas não estão boas, mas a maioria dos lugares para os quais elas se voltam está apenas propagando esse mesmo modelo. Então essas certificações, que na minha opinião são falsas, mas a maioria das pessoas não sabe. E imagina que você é um gerente de produto totalmente novo. Você provavelmente olha online e 90% do conteúdo lá é do mundo da equipe de recursos ou pior.

A maioria dos gerentes de produto não deveria nem mesmo ser gerente de produto. Eles deveriam pensar um pouco mais sobre se esse é realmente o campo certo para eles, porque acho que muitas pessoas de outras áreas entraram no campo sem perceber totalmente o que é necessário.

"Esse mesmo modelo" se refere à abordagem tradicional da equipe de recursos onde os gerentes de produto recebem roteiros em vez de resolver problemas dos clientes.

A maioria dos lugares para os quais elas se voltam está apenas propagando esse mesmo modelo. Então essas certificações, que na minha opinião são falsas, mas a maioria das pessoas não sabe. E imagina que você é um gerente de produto totalmente novo. Você provavelmente olha online e 90% do conteúdo lá é do mundo da equipe de recursos ou pior.

Este papel de dono do produto não surgiu da gestão de produtos como a conhecemos hoje. Era uma forma de ajudar os desenvolvedores a priorizar o que trabalhar.

CSPO significa Certified Scrum Product Owner, uma certificação oferecida por meio da estrutura Scrum para desenvolvimento ágil de software.

Se você alguma vez vir alguém com um CSPO no final do perfil, é um dono de produto certificado Scrum. Geralmente é um workshop de dois dias que eles fizeram e depois foram certificados.

A gestão de produtos ainda é uma disciplina relativamente pouco desenvolvida. Estamos há cerca de 15 a 20 anos nisto, e há algo sobre o estado atual da gestão de produtos que não está alcançando as coisas verdadeiramente importantes, as coisas verdadeiramente com valor agregado.

Eu digo isso com frequência, na verdade, para as pessoas que estão pensando em entrar na gestão de produtos. 'Isso é incrível. Apenas tenha certeza absoluta do que você está se inscrevendo.' É meio como, acho que muitas pessoas querem se tornar gerentes. Mas só para você saber, ser gerente é tipo 'Ei, você está fazendo muitas análises de desempenho. E você está em muitas reuniões individuais.' Você realmente tem que amar esse tipo de trabalho.

Muitas pessoas em nossa indústria se veem como vítimas de sua empresa, como se estivessem presos em uma equipe de recursos e não pudessem fazer nada a respeito, a não ser sair. Eu acho que isso não é verdade. Há muito que eles podem fazer.