Escolha problemas que valham a pena resolver, não posições confortáveis

Não tente aprender algo apenas porque você acha que vale a pena aprender. Encontre um problema real pelo qual se importe e tente resolvê-lo com essa nova coisa.

Eu continuava voltando a esse problema. Eu penso: 'Como o mundo vai lidar com esse problema de qualidade de informação do que recebemos nas redes sociais?' Onde quer que eu vá, nesta empresa posso fazer a diferença nesse problema, por que não ir e tentar algumas ideias loucas e ver se uma delas pode funcionar?

Para mim, este projeto é uma oportunidade de prestar serviço à comunidade. Eu vejo meu trabalho a serviço das pessoas e da comunidade, e é isso que me motiva. A única coisa que me importa é entregar o resultado que o mundo acha útil.

Seu trabalho no processo de entrevista é descobrir qual é esse problema urgente. Vista seu chapéu de descoberta e descubra qual é a tarefa real do gerente de contratação ao trazer um novo gerente de produto para sua equipe.

Existe essa crença de que todo mundo precisa ser um fundador. Eu acho que, de certa forma, nossa indústria ficaria muito melhor se houvesse menos fundadores. Existe toda uma categoria de pessoas inteligentes, criativas, trabalhadoras, talentosas e quase visionárias que podem levantar aquele investimento inicial de 2 milhões de dólares e sair para construir alguma empresa estúpida que nunca vai dar certo. Elas ficariam muito melhores encontrando uma equipe que precise de suas habilidades e trabalhando em um problema que tenha uma fórmula matemática para vencer em qualquer métrica.