Lenny DistilledArte → Crescimento de Carreira
Noah está discutindo as responsabilidades principais dos gerentes de produto, ampliando seu ponto de que a execução impecável é um requisito básico para PMs.
Acho que o impacto resolve todos os problemas de gerente de produtos, o que significa que se uma equipe está constantemente construindo coisas que as pessoas amam e mudando a direção do negócio, todo o resto é apenas um input.
Sempre procuramos ver onde as pessoas geraram impacto, especialmente no lado do produto, onde suas impressões digitais estavam, o que elas realmente podem apontar que fizeram e têm orgulho durante o tempo em que estiveram lá.
Seu super poder está em realmente capturar essas percepções e trazê-las à vida, ficando próximo ao cliente. Não há nenhum líder ou executivo que não ficará empolgado em ouvir sobre insights valiosos dos clientes que destacam problemas que eles podem não estar vendo.
O caminho para ser promovido não é querer muito. É sobre você se concentrar no impacto. Você está trabalhando nas coisas certas que terão o resultado certo para o negócio? Porque se você estiver e estiver dando 100%, isso ficará visível.
Eu continuava voltando a esse problema. Eu penso: 'Como o mundo vai lidar com esse problema de qualidade de informação do que recebemos nas redes sociais?' Onde quer que eu vá, nesta empresa posso fazer a diferença nesse problema, por que não ir e tentar algumas ideias loucas e ver se uma delas pode funcionar?
Community Notes é o recurso de verificação de fatos colaborativa do Twitter/X que permite que os usuários adicionem contexto a tweets potencialmente enganosos.
Olhe para o Community Notes, por exemplo. Se eu tivesse continuado liderando uma grande equipe de gerentes de produto de consumo, o que eu teria produzido? 16 páginas a mais de OKRs? Não sei, um monte de documentos? Acho que construir o Community Notes teve um impacto muito maior no mundo.
O impacto só é alcançável olhando para um conjunto de variáveis relacionadas ao ambiente, um conjunto de variáveis relacionadas às suas habilidades.
Acho que há um mito que pode atrapalhar as pessoas. A ideia de que quanto mais pessoas você gerencia ou quanto maior é o seu escopo, mais impacto você tem. Definitivamente, não acho que isso seja verdade.