Foque no que você controla, não no que você gostaria que acontecesse

"O loop" refere-se à estrutura Magic Loop de Evans: um processo de 5 etapas para construir parcerias com gerentes a fim de avançar em sua carreira.

O que seu gerente deve fazer e $4 lhe comprarão um café no Starbucks. O ponto deste loop é que está sob o seu controle.

Em conversas sobre desenvolvimento de carreira em gerenciamento de produtos, "eixo" refere-se a um gráfico conceitual que mapeia o que você pode controlar versus o que não pode controlar.

Se você traçasse um eixo do que você controla e do que não controla, quando você está começando sua carreira, a maior parte do trabalho que você está fazendo está no que você controla. Quando você começa a se tornar um profissional sênior, vejo a conversa mudar de 'o que posso fazer?' para 'por que a organização não está fazendo isso por mim?'

Seja você está focando em coisas que você controla ou em coisas que estão além do seu controle. Segundo, qual é a sua relação com a mudança? E terceiro, como você se vê.

O caminho para ser promovido não é querer muito. É sobre você se concentrar no impacto. Você está trabalhando nas coisas certas que terão o resultado certo para o negócio? Porque se você estiver e estiver dando 100%, isso ficará visível.