Lenny DistilledArte → Crescimento de Carreira
Uma demonstração clara de impacto no ciclo completo de um produto provavelmente é um dos melhores indicadores de que alguém está pronto para assumir mais. Você basicamente quer dar mais oportunidades a essa pessoa, porque agora ela tem um histórico de fazer as coisas corretamente.
Uma coisa que acho que é negligenciada é fazer um trabalho realmente bom no que você está fazendo no momento. As pessoas têm tendência... Especialmente os gerentes de produtos são muito ambiciosos e querem chegar ao próximo nível e sempre estão de olho no próximo emprego, mas você não vai conseguir o próximo emprego a menos que você faça muito bem o trabalho que você está fazendo agora.
As pessoas querem trabalhar com eles? Em algum momento, à medida que eles avançam e se tornam mais sênior, as pessoas querem trabalhar para eles? No final das contas, as pessoas fazem escolhas. E se você tem um monte de gente inteligente e eles estão fazendo escolhas inteligentes e eles estão escolhendo essa pessoa para seguir ou para trabalhar com ela, há um enorme valor nisso.
Depois de um certo tempo, eu começaria a dizer: 'Ei, você tem sua reunião de planejamento hoje. Aqui estão as três perguntas que quero que você obtenha respostas nessa reunião. E se eles disserem isso, quero que você pergunte isso e aquilo.' E depois de um pouco disso, eu diria: 'Talvez seja mais fácil se eu for, eu provavelmente possa economizar algum tempo e energia se eu apenas me juntar a você.'
Pelos seus primeiros seis meses em um produto, provavelmente não se preocupe com a estratégia. Nesses primeiros seis meses, você deve estar falando com clientes, pesquisando sobre seu produto. Realmente começar dizendo: 'Vou aprender a estratégia, seja qual for a estratégia que minha empresa já tem, e vou fazer minha pesquisa, mas vou entregar essa estratégia.'
Muitas vezes você recebeu um problema em que uma solução criativa enorme é uma má ideia. Se você estiver em uma dessas situações, apenas faça a coisa simples, faça-a muito bem. E isso lhe dará a confiança para poder assumir coisas maiores no futuro, mas você não precisa se destacar para passar pelas promoções de gerente de produtos iniciante. Você só precisa fazer um trabalho sólido e bom.
Noah está discutindo as responsabilidades principais dos gerentes de produto, ampliando seu ponto de que a execução impecável é um requisito básico para PMs.
Acho que o impacto resolve todos os problemas de gerente de produtos, o que significa que se uma equipe está constantemente construindo coisas que as pessoas amam e mudando a direção do negócio, todo o resto é apenas um input.
Se você está presente em seu trabalho e realmente se diverte resolvendo os problemas, as pessoas vão aparecer do nada e dizer: 'Você é ótimo, e diga ao seu chefe que você deveria ser promovido.' Você não precisa pedir uma promoção. Seus resultados deveriam falar por si mesmos.