Diferentes estágios de crescimento exigem diferentes forças

Jules está discutindo como os pontos fortes pessoais podem se tornar pontos fracos, dependendo da situação, sendo "fortalecer" um erro de digitação para "forças".

'Força e fraqueza não são coisas binárias. É mais como um dial - em alguns contextos é bom, em outros não tanto.'

'Não se afaste dos detalhes que você ama. Se sua paixão é construir o produto e o design do produto, mesmo que às vezes a empresa precise fazer outras coisas como escalar, ir para o mercado e operações... não perca a essência daquilo que você ama fazer.'

'Quando você é mais novo, quando está começando, a taxa de mudança é louca. Você está crescendo quase a cada seis meses. Quando você começa a se tornar um profissional intermediário/sênior, começo a ver conversas sobre 'Okay, talvez eu não deva fazer isso. Talvez eu não deva assumir esse produto. Eu não sei o que isso significa para a minha carreira.'

'Você precisa se otimizar para o que você é realmente bom. Se você tem 25 anos e está no início da sua carreira, é muito difícil nesse ponto dizer: 'Aqui estão todas as minhas fraquezas e eu preciso melhorar nessas.'

'Mais provavelmente, o novo lugar te contrata por causa dos valores da organização que você deixou, mas não pelos comportamentos.'

'Há uma diferença entre você não ser bom em algo e uma empresa não precisar daquilo em um determinado momento, ou você ser muito bom em algo, mas não da forma que a empresa precisa.'

'É melhor ter um estábulo de mentores. Você quer ter três ou quatro. E de preferência, você se reúne com cada um deles uma vez por mês em uma sexta-feira diferente.'