दृष्टिकोण व्यवहार्य आणि दृश्यमान असावा, निर्जीव शब्द नसावेत

आपली आणि आपल्या संघाची जबाबदारी बरोबर पार पाडल्यास जग कसे दिसेल?

आम्ही प्रकल्पास हिरवा कंदील मिळेपर्यंत डिझाइन आणि प्रोटोटाइप करण्यावर पूर्णपणे अवलंबून राहतो.

जे आपण म्हणू इच्छिता ते कमी करा आणि जे आपली श्रोते लक्षात ठेवावेत ते अधिक जास्त करा.

कार्यनीती दस्तऐवजात केवळ शब्दांमध्येच असू नये, त्यात वायरफ्रेम्सही असणे आवश्यक आहे. जेव्हा आपण केवळ शब्दांमध्ये कार्यनीती बोलता तेव्हा प्रत्येकजण त्या कार्यनीतीचा वेगळा अर्थ घेतो, परंतु जेव्हा आपण वास्तविक लोकांना त्या कार्यनीतीला अंमलात आणण्यासाठी वापरले जाणारे वायरफ्रेम दाखवता तेव्हा ते अधिक संरेखित होते.

दृष्टीकोण उंच, वास्तविक, आजच्या तंत्रज्ञान अथवा मर्यादांमुक्त असावा आणि खूप स्पष्ट आणि प्रभावी समस्येवर आधारित असावा. वापरकर्त्याची समस्या.

आपला भाषण संपल्यानंतर एक गोष्ट एवढीच लोकांना आठवेल. ती एक गोष्ट आपला बाण असावा - म्हणजेच केवळ एक वाक्य ज्यावर लोक ध्यान द्यतील.

जर आपण आपली कार्यनीती केवळ शब्दांमध्ये वर्णन केली तर, लोक एका वेगळ्या नेव्हिगेशन बारची कल्पना करू शकतात आणि त्यामुळे जेव्हा आपण आपले मोबाइल ॲप लाँच करत असाल तेव्हा अजून एक वेगळी कल्पना असेल की कंपनीला काय मूल्यवान वाटते.

त्यांना आपला प्रासाद माहीत आहे का? ते प्रासाद त्यांजकडे आहे का? आणि नंतर त्याने प्रासाद या कथेची स्पष्टीकरण केली... आपल्या संघाना असे वाटायला हवे की ते प्रासाद बांधत आहेत आणि केवळ इंट्या मारत नाहीत.

प्रत्येकाला या प्रासादाचा वेगळा पैलू दिसावयास हवा. म्हणून खूप वेळा लोक महान विजनवर किंवा कार्यनीतीवर ताळेबंद लिहितात आणि यामुळे लोकांना या विस्ताराच्या किंवा या मोठ्या प्रासादाचा त्यांचा आकार कळत नाही.

आकाशाला हात घालून उतरा. विज्ञपन कार्य जे पूर्णत: अनुभवाचा आढावा घेते, एक व्यापक दृष्टीकोण, एक प्रवास दृष्टीकोण, आणि हे विविध गोष्टी कशा अधिक चांगल्या होऊ शकतात याचा विचार करते आणि आदर्श आवृत्ती स्केच करते.

कंपनीत तुम्ही जे स्तर असाल तरी. तेव्हा लोक म्हणतात, 'ओह, मी फक्त जुनियर पीएम आहे.' कोणतेही स्तर असो, काही सूक्ष्म आणि व्यापक दृष्टिकोन असणे आवश्यक असते.

मी तीन साम्यवर्तक वृत्त विचारात घेतो. म्हणजे तुमच्या दृश्टीचे मुळ हे तुमचे टीम असते. आणि मी माझ्या टीमला दृश्टी समजावून सांगण्याचा प्रयत्न करतो कारण मी बेसिकली म्हणत आहे, 'या नावात बसा, आपण दृश्टीच्या दिशेने प्रवास करणार आहोत.'

नियोजनाचे दोन मार्ग आहेत. तुम्ही भविष्याचा आदर्श दृश्टिकोन काय असावा याची स्वप्ने पाहू शकता, भविष्यात तुम्ही कसे असायला हवे, आणि नंतर तेथून काम करू शकता, जे पूर्णपणे अशक्य आहे, पूर्णपणे वेडी मोठी स्वप्ने. दुसरा पर्याय म्हणजे तुम्ही तुमच्या भोवती असलेल्या इटकं पाहू शकता आणि म्हणू शकता, 'यासह मी काय करू शकतो?'

वेडीवाकडी मोठ्या लक्ष्याचे ते काय आवडते की, तुम्हाला ते पूर्ण करण्यासाठी प्रचंड अपुरे वाटते. तुम्ही ते अस्तित्वात आणण्यासाठी खूप कष्ट करायला इच्छित असता.

माझं आवडतं म्हणजे डोळे मिटून भविष्यावर जास्त दूरवर विचार करणं. हे पाच वर्षांनंतर, दहा वर्षांनंतर कधी तरी असेल. आणि त्या दृश्याची प्रखर कल्पना विकसित करणं.

प्रत्येक तिमाहीत... त्यात अनक महिन्यांनंतर कंपनी आणि उत्पादन ग्राहकांसाठी कसे वेगळे आणि चांगले असतील याची कल्पना कशी करावी? आणि त्यासाठी मागे हालचाल करा. पण तुम्ही फक्त म्हणत असाल, 'आम्हाला सुरक्षा बेहतर होईल. आम्हाला कार्यक्षमता बेहतर होईल. बगांची संख्या कमी होईल. आम्हाला अधिक गैरहजेरी असेल'

एक पाऊल म्हणजे, मी एका ठिकाणी आणि एका उत्पादन क्षेत्रात काम करतो का जिथे मला खूप जास्त उत्साह आहे? कारण माझ्यासाठी, ते ऊर्जा आणि प्रेरणा आहे जी मला रणनीतीला सुरुवात करण्यास मदत करते.