कार्य बदलते परंतु उद्देश कायम राहतो

एक खूप महत्त्वाचे म्हणजे, आमचा प्रभाव आणि व्यावसायिक उद्दिष्टे ही आमच्या धर्मार्थ मिशनची सेवा करतात, जे सत्य शोधणे आणि लोकांना जग समजण्यास मदत करणे आहे, त्याच्या उलट नाही.

मला वाटते, कंपनीच्या मूळ उद्देशापासून दूर जाण्याचा एक सापळा आहे. आमचा मूळ उद्देश आर्थिक सक्षमीकरण आहे. ज्या गोष्टी त्या उद्देशाची पूर्तता करतात त्यांना आम्ही प्रोत्साहन देणे आणि गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, पण जर आम्ही फक्त डॉलर्सविरुद्ध डॉलर्स पाहत असू, तर ते आमच्या या उद्देशापासून आम्हाला दूर घेऊन जाते.

मला खरंच आठवत नाही मी हे कुठे ऐकले, पण तरीही हे माझ्यासाठी खूप महत्त्वाचे होते: उत्पादन व्यवस्थापकांकडे उत्पादनाचा हेतू असतो. त्या उत्पादनाचा विचार उत्पादन व्यवस्थापकाकडेच असणे आवश्यक नाही, पण मला वाटते की हेतू हे काहीतरी जे मी नेहमीच उत्पादन व्यवस्थापकाचे एकमेव जबाबदारीत मानते.

प्रत्यक्षात नवीन कोणतीही कामे नाहीत, फक्त आम्ही त्यांमध्ये सातत्याने सुधारणा होत आहे.

जेव्हा तुम्ही एक प्रोडक्ट मॅनेजर असता, तेव्हा तुम्ही पुन्हा भरक्या मोजमापांवर काम करत असता, जसे संलग्नता किंवा ग्राहक संख्या, पण तुम्ही त्याचवेळी असे प्रयत्न करत असता की आमची वृत्तीविषयक कामगिरी तिच्या वास्तविक श्रोत्यांपर्यंत पोहोचवली जावी, ज्यामुळे मिशन आणि उद्देशप्रेरित प्रभावाचा एक वेगळा पैलू प्रसृत होतो.

खालच्या पातळीवर, मी असे म्हणू शकेन की आमचा उत्पादन हा आमची पत्रकारिता आहे, ज्याला आम्ही एक खूप आकर्षक आणि उपयुक्त वापरकर्ता अनुभवासह जोडतो, ज्यामुळे लोक आमच्या पत्रकारितेचा आणि जगाशी संलग्नतेचा उपयोग करू शकतात.

मला वाटते की संस्थापकांनी या विषयावर काम करण्यासाठी सुमारे एक दशकाचा दृष्टीकोन असणे खूप महत्त्वाचे आहे.

आमचे साधन बनवतात. नंतर, आमचे साधने आम्हाला बनवतात.

पहिली पायरी म्हणजे जगातील सर्वोत्कृष्ट कंपनियांपैकी एक बनवणे आणि दुसरी पायरी म्हणजे आमच्या शक्तीने जास्तीत जास्त चांगले करणे. आणि आमच्या प्रारंभिक काळात मला वाटले की मी पहिल्या पायरीवर काम करेन आणि नंतर दुसऱ्या पायरीवर, पण आता मला अर्थ आहे की खरोखरच पहिली पायरी दुसऱ्या पायरीला पोषक ठरू शकते आणि दुसरी पायरी पहिल्या पायरीला पोषक ठरू शकते.

जर तुम्ही केवळ सहा महिने काही क्षेत्रात काम केले असेल, तर उत्कृष्ट धोरण तयार करणे खूप कठीण असते. विशेषतः अशा गोष्टींबद्दल, ते खूप सूक्ष्म असतात.

तोमर कोहेन, लिंक्डइनचा मुख्य उत्पाद अधिकारी, लिंक्डइनच्या फीडची पुनर्रचना करण्याची मागणी करत आहे जेणेकरून ती वापरकर्त्यांना अधिक आकर्षक होईल.

त्याला एक नवीन उद्देश देणे म्हणजे हे इतर उत्पादनांसाठी एक मंचच नाही. हे ट्राफिक वाढवण्याचे साधन नाही, ते अपसेल नाही. हे खरोखरच माझ्या व्यावसायिक गोष्टींविषयी काळजी करणारे लोक आहेत.

आम्ही त्याला страनच एक प्रकल्प म्हणालो नाही, तर एक प्रयोग म्हणालो. आणि हा दृष्टिकोन, माझ्यासाठी नेहमीच मदतीचा ठरला आहे, कारण प्रयोग यशस्वी होण्याविषयी नाही... तो खरेच काय शिकण्याच्या बाबतीत असतो.

तुमचे काम म्हणजे मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्याचे स्वप्न काय आहे आणि ते काय महत्त्व देतात याची समज करून घेणे आणि पुन्हा त्याच्या सर्वोत्तम व्यक्तिरेखेला उत्पादन रूपांतरित करणे.