प्लॅटफॉर्म विचारसरणी अक्षय वाढीला अनुमती देते

आपण समस्या सोडवण्यासाठी आणि उत्पादने बनवण्यासाठी कशी प्रक्रिया वापरतो ही 'बिल्डर' मानसिकता आहे. हा एक असा मार्ग आहे ज्यानुसार आपण एक योजना करतो आणि नंतर त्याला जुळवून घेऊन ते करून दाखवतो. या मार्गाने आपण खूप मूल्य निर्माण करू शकता. परंतु समस्या म्हणजे हा मार्ग ज्याहीपेक्षा अधिक मूल्य निर्माण करू शकत नाही.

जे कोणतेही पद्धतीचे नेटवर्क प्रभाव असलेले इकोसिस्टीम आकार घेते, त्यांच्यामध्ये काही प्रकारचे कम्पाउंडिंग लूप असतात. कम्पाउंडिंग लूप्स अवघड नाहीत. ते असे की, 'पहा.' ते ट्रफल शोधण्यासारखे आहेत. आपल्याला काय शोधायचे आहे ते माहीत असणे आवश्यक आहे आणि एका प्रकारच्या गतीच्या डायनॅमिक्सचा शोध घेणे आवश्यक आहे.

dbt हे एक खुले स्रोत डेटा रूपांतरण साधन आहे, जे विश्लेषकांना डेटाला स्वच्छ आणि तयार करण्यासाठी SQL-आधारित प्रवाह लिहिण्याची अनुमती देते.

म्हणूनच आमचे संस्थापक, ट्रिस्टन, ड्र्यू आणि कॉनर, यांना असा विश्वास होता की जे लोक डेटा विश्लेषण कार्य करतात, ज्यांना त्यांच्या व्यावसायिक स्टेकहोल्डर्सशी घनिष्ठ संबंध असतात, त्याचबरोबर ते उत्पादनात स्वच्छ डेटा मालमत्ता तयार करण्यात देखील योगदान देणे आवश्यक आहे, कारण ती डेटा तयारी कार्य आवश्यक पूर्वअट आहे

तांत्रिक किंवा डिझाइन कार्यान्वयन करण्यापूर्वी, आपण बांधत असलेल्या प्लॅटफॉर्मच्या मूलभूत संकल्पना आणि घटकांची प्राधान्यक्रम मोजणी खरोखर विचार करा.

एक बाजारपेठ व्यावसाय कधीही बाजारपेठ व्यवसाय म्हणून सुरू होत नाही, कारण आपण बाजारपेठ व्यवसाय म्हणून जे काही मानतो ते एक असे काही आहे ज्यामध्ये दोन बाजूंना एकमेकांना सापडण्याच्या अडचणी दूर करणे अनावश्यक होते. पण जेव्हा तुम्ही सुरुवात करता, तेव्हा तुमच्याकडे ती स्केल नसते.

कदाचित आपण बाजारपेठ संस्थापक संकल्पनेबद्दल बोलू नयेत. खरोखर तेथे संस्थापक आहेत. प्रत्येक संस्थापक हा एक बाजारपेठ संस्थापक आहे. ते त्यांच्या वाढीनंतर त्यांची निवड असेल की ते एक प्लॅटफॉर्म बांधू इच्छितात की नाही.

प्लॅटफॉर्म्स ही उत्पादने आहेत, अखेरीस. आपण या कंपनीला अधिक उत्पादक बनवण्यासाठी मी कोहेरंट ऑफरिंग्ज कसे तयार करू शकतो, याबद्दल विचार करायला हवा.

नेटवर्क इफेक्ट्स व्यवसाय मारण्यात खूप कठीण असतात. 2016 मध्ये शेवटचा टेलिग्राम पाठवला गेला, त्याला शोधून काढण्यासाठी नेटवर्क इफेक्ट्स मुळे 100 वर्षांहून अधिक लागले.

तंत्रज्ञान कंपनीसाठी रणनीती ठरविण्यात काय आणि कोण बांधत आहोत यापेक्षा तांत्रिक वास्तू अधिक महत्वाची असते. जर आपण योग्य तांत्रिक 'कसे' बांधले आणि स्वयंशृंखलित, लवचीक मंच स्थापित केला तर दीर्घकालीन दृष्टीने ते अत्यंत मौल्यवान असेल.

तुम्हाला दोन्हीही गरज असते. म्हणून तुम्ही केवळ क्रमिक कार्य केले तर आपणास समोर असलेल्या सर्वात लहान, सर्वाधिक गुंतागुंतीच्या प्रवाहाचा अवलंब करावा लागेल... म्हणून तुम्हाला स्वत:साठी एक 'उत्तरचा तारा' निर्माण करून ती दिशा निश्चित करावी लागते.

प्रत्येक वैयक्तिक वापरकर्त्यासाठी, जेव्हा मंचावरील वापरकर्ते वाढतात तेव्हा त्यांना मिळणारी उपयुक्तता वाढते... सहयोगी साधनांच्या प्रकरणात, ते सर्वसाधारण वापरकर्ते नसून तुमच्या टीमधील वापरकर्ते, तुमच्या कंपनीतील वापरकर्ते असतात.