धोरण हे रस्ता नव्हे, ते एकजूट कृती आहे

धोरण म्हणून नाही, कृती कार्यपत्रिका म्हणून ओळखा. आपण काय करू शकतो, त्या एक किंवा दोन महत्त्वाच्या आव्हानांची ओळख करण्यास सुरुवात करा आणि त्यांच्याबद्दल काय करणार आहोत? आपण त्यांना दाद देण्यासाठी एकजूट कृती काय करणार आहोत?

उत्पाद धोरण स्तंभाचे उद्दिष्ट हे असे मदत करणे की लोक सामान्य रीतीने एकमेकात गुंतलेले असलेले अशा अनेक संकल्पना, जसे की उद्दिष्टे, रस्ता, धोरण, यांना खूप स्पष्ट परिभाषित भागांमध्ये विभागू शकतात.

OKR चर्चेपासून धोरण चर्चा अलग ठेवणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. आणि ते खूप स्पष्ट वाटते, पण हा खूप सामान्य चुकीचा मुद्दा आहे. आणि तुम्हाला विचारावयाचे खूप सोपे प्रश्न असे की आपल्याकडे धोरण प्रक्रिया किंवा धोरण नृत्य असे वेगळे आहे की जे OKR निर्धारण आणि मापन आणि उद्दिष्ट निर्धारणापासून वेगळे आहे?

धोरण दस्तऐवजात रस्ता समाविष्ट करणे महत्वाचे नाही, कारण धोरण दस्तऐवज हा तुमच्या रस्त्याचा साथी असायला हवा.

जर तुमच्याकडे वास्तविक उत्पाद धोरण असेल, असे एक वास्तविक धोरण ज्यावर सर्व जण एकमत आहेत, ज्यावर पूर्वसंकल्पना आहे, तर वार्षिक नियोजनाच्या क्षेत्रात आपण वागतो ते बऱ्याचदा दूर होते.

मला वाटते की जेव्हा लोक उद्दिष्टांपासून सुरू होतात आणि त्यानंतर रस्ता तयार करतात, तेव्हा उद्दिष्ट प्राधान्य प्राप्त करते आणि संदर्भ नसतो, असे कोणतेही तत्त्व नसतात ज्या अंतिमतः त्याला चालना देत आहेत.