स्टेज गेटस प्रगतीची, केवळ विचारांची प्रमाणित करतात

आम्ही लहान गटांमध्ये स्टेज गेट्स तयार केले जे आम्ही 'आश्चर्य', 'शोध', 'बनवा', 'प्रभाव' आणि मग स्केलवर जाण्यास म्हणतो. आणि त्यातून प्रत्येक स्टेजवर ते प्रस्ताव मूल्यांकन करण्याचा विचार होता. आणि कल्पना ही होती की खूप लवकर प्रयोग करा, ज्याचा अर्थ हा की ते काम करत नाही आणि ते व्यवसाय होऊ शकत नाही किंवा खूप लवकर आपल्याला होय म्हणता येते आणि त्यात आणखी गुंतवणूक करायला हवी.

आम्ही त्याबाबतीत खूप कडक होतो, म्हणजेच प्रत्येक वेळी उत्पादनाने स्वतः सिद्ध केले पाहिजे असे म्हणता येईल.

कोणतीही गोष्ट आम्ही उत्पादनात करण्याचा प्रस्ताव देत असू, जसे की काही संशोधन चाचणी करणे, किंवा पायलट चालू करणे, किंवा पायलट वाढविणे, त्यासाठी आम्ही नेहमीच त्या निर्णयाला पाठिंबा देणारे आकडेवारी असायची.

मला अल्प दृश्यता आणि काही मोठ्या आव्हानांमुळे योजना तयार करताना असे वाटते की आम्ही खूप सावधगिरीच्या योजनेला प्राधान्य द्यावे आणि मग लक्ष्यांची छोट्या मुदतीची माइलस्टोन असावीत जी आपल्याला वाढीकडे आणि खर्च वाढविण्याची परवानगी देतील.

आपले काम मोठे स्वप्न पाहणे आणि त्याला साकार करण्यासाठी एक योजना असणे हे आहे. या खूप महत्त्वाकांक्षी गोष्टीला साध्य करण्यासाठी पुढील पाच माइलस्टोन्स काय असतील आणि ते तिमाहीनुसार कसे साध्य करायचे हे आहे.