Lenny Distilledरणनीती → रोडमॅप आणि नियोजन
"OKR" म्हणजे उद्दिष्टे आणि प्रमुख निकष, जी तंत्रज्ञान कंपन्यांद्वारे त्रैमासिक नियोजन आणि संरेखनसाठी वापरली जाणारी ध्येयसंपादन रचना आहे.
मी म्हणतो की OKRs हा विटामीन सारखा आहे, तो औषध नाही. तर, तुम्ही OKR घेऊन म्हणता की, 'ओह, हे तुमच्या सर्व समस्यांना दुरुस्त करणार आहे.' नाही, असे घडणार नाही. ते फक्त तुमच्या कंपनीमधील सर्व समस्यांना उघड करेल.
OKR (उद्दिष्ट आणि प्रमुख निकष) हे कंपन्यांना मोजण्योग्य उद्दिष्ट परिभाषित करण्यासाठी आणि त्यांची प्रगती मोजण्यासाठी वापरली जाणारी एक उद्दिष्ट-निर्धारण चौकट आहे.
मला मानते की एका चांगल्या OKR बद्दल तीन गोष्टी महत्त्वाच्या आहेत: पहिली म्हणजे स्पष्टता. लोक ते पाहतात आणि त्याचा अर्थ समजतात... मला क्रियाशीलता हवी आहे, मी OKR मध्ये क्रिया प्रेरित वातावरण हवे आहे... आणि तिसरे म्हणजे प्रामाणिकता, ज्यामुळे हे खरोखर दररोजच्या कामाचे प्रतिनिधित्व करते.
OKR (उद्दिष्ट आणि प्रमुख निकष) हे कंपन्यांमध्ये मोजण्योग्य निकामास्पद उद्दिष्टे आणि त्यांच्या प्रगतीचे मोजमाप करण्यासाठी वापरली जाणारी एक चौकट आहे.
काय नावाखाली असेना, एका चांगल्या OKR बद्दल तीन गोष्टी महत्त्वाच्या आहेत: स्पष्टता - लोक ते काय आहे ते समजतात; क्रियाशीलता - ते क्रिया प्रेरित करते; आणि प्रामाणिकता - हे तुम्हाला दररोजच्या कामाचे खरे प्रतिनिधित्व करते का?
कधी कधी तुम्ही फक्त अनुभव सुधारण्याचा प्रयत्न करत असता. आणि खरंच, मी याची माप करण्यासाठी काही खोडसाळ पद्धत काढू शकतो, पण ते प्रत्यक्षात मला दररोज काय कराव आहे याचा भाग नाही. त्यामुळे ते खूप कृत्रिम वाटते, आणि त्यात खूप काम करावे लागते.
जेव्हा तुम्ही मुख्य अनुभवावर काम करत असता, तेव्हा कधीकधी तुम्ही फक्त अनुभव सुधारण्याचा प्रयत्न करत असता. खरंच, मी याची माप करण्यासाठी काही खोडसाळ पद्धत काढू शकतो, पण ते प्रत्यक्षात मला दररोज काय कराव आहे याचा भाग नाही. म्हणूनच OKRs खूप कृत्रिम वाटते.
किंवा तुम्ही कोणत्याही दुय्यम मापदंडाची निर्मिती करता ज्याची कोणालाच काळजी नसते, किंवा तुम्ही व्यावसायिक ध्येये वर भर देता ज्याला तुम्ही वास्तविकपणे हलवू शकत नाही. म्हणजे किंवा तुम्ही काहीतरी महत्त्वाचे आंकडे लावता पण ते हलवू शकत नाही, किंवा काही तुम्ही हलवू शकता पण ते खरोखर महत्त्वाचे नाही.
OKR (उद्दिष्ट आणि प्रमुख निकष) हे उद्दिष्ट आणि प्रमुख निकषांबद्दलची विचारसरणी असून, ज्यामध्ये टीमस मोजण्योग्य उद्दिष्टे आणि निकष निर्धारित करतात.
OKR काम करणार नाहीत. का? तर, मूलभूतपणे, OKR ही उद्दिष्टे आणि प्रमुख резल्ट्स विचारण्याची एक पद्धत आहे, पण येथे मूलभूत मान्यता असे आहे की ती एका वापरकर्ता समस्येशी सुटकारा करते, आणि त्या वापरकर्ता प्रकारांमध्ये वाटप आणि विजय करता येते. पण जर ते तीन वेगवेगळ्या प्रकारच्या वापरकर्त्यांसाठी काम करत असेल, तर सर्व ध्येये नेहमीच एकमेकांशी संघर्ष करतील.