मॉड्यूल्स vs. रोडमॅप्स: तुमचा धर्म निवडा

मेट्रिक्स हा कॅलेंडरमागे राहतील. म्हणून आम्ही एक दोन वर्षांचा रोडमॅप तयार करणार आहोत.

तुम्ही काहीही रिलीज करू शकत नाही, जोपर्यंत ते रोडमॅपमध्ये नसेल. म्हणजेच कंपनीतील प्रत्येक गोष्ट रोडमॅपमध्ये असावी, केवळ काही इंफ्रास्ट्रक्चर प्रकल्पांच्या वगळून.

ओके आर्स हा लक्ष्य आणि प्रमुख निकष यांचा आरचना-दृष्टीकोन आहे, ज्यामध्ये टीम स्पष्ट लक्ष्ये निर्धारित करतात आणि प्रगतीचा मोजमाप विशिष्ट प्रमुख निकषांद्वारे करतात.

उत्पादन दृष्टिकोनातून मी मुख्यत: OKR पासून दूर राहतो. मला वेगाचा मुद्दा महत्वाचा वाटतो, जो फक्त आउटपुट असून तो तुमचा रोडमॅप असतो, पण ते क्रॉस-फंक्शनल बाजूसाठी खूप मजबूत आहे.

योजना करताना हा दृष्टिकोन मला खूप उपयुक्त वाटला... 60% वेळ इनक्रिमेंटलवर... 30% मी मोठ्या नव्या पहिल्या पुढाक्यांमध्ये वाटू इच्छितो... 10% स्थिरता आणि इंफ्रास्ट्रक्चरमध्ये वाटू इच्छितो.

मला वाटते की बहुतेक टीमांसाठी, स्लॅक मध्ये कोणत्याही वैशिष्ट्यसाठीचा आमचा रोडमॅप हा एक पोर्टफोलिओ असतो आणि त्याचा उद्देश वेगवेगळ्या मार्गांनी डायव्हर्सिफाई करणे असतो. एक म्हणजे तुम्ही नवीन क्षमता बनवण्याच्या गोष्टी आणि त्यापेक्षाही थोडे बेहतर करण्याच्या गोष्टी असावेत.