वाढ करण्यासाठी प्रत्येक 18 महिन्यांनी नवीन स्वरूप साधावे लागते

प्रत्येक 18 महिन्यांनी आपण नवीन काहीतरी आणायला हवे म्हणजे तो (उत्पादन) सतत विकासाच्या मार्गावर असेल.

एलेना प्रोडक्ट, मार्केटिंग आणि विक्री द्वारे वाढीचे विविध मॉडेल लगातार लेयर करण्याचा सल्ला देत आहे, एकतर्फी दृष्टिकोनावर जास्त प्रचार न करणे.

प्रॉडक्ट, मार्केटिंग आणि विक्री या सर्व मार्गांचे नियोजन न करणे हे एक मोठे चुकीचे कृत्य आहे, ज्याला बऱ्याच वाढीच्या टीमस्नी दुर्लक्ष केले आहे.

आपला अस्तित्वात असणारा प्रॉडक्ट प्रत्येक सहा ते बारा महिन्यांनी खच्चीकरण होत राहिला पाहिजे. प्रत्येक सहा ते बारा महिन्यांनी, तो आमच्या अस्तित्वात असणाऱ्या प्रॉडक्टला मूर्खपणाचा ठरवत गेला पाहिजे. तो त्या प्रॉडक्टच्या रूपाचा मूर्खपणा दाखवत गेला पाहिजे.

यशस्वी कंपन्या अशा प्रकारची प्रवृत्ती दाखवत आहेत. पहिले म्हणजे ते तंत्रज्ञान डोळसपणे स्वीकारत आहेत आणि प्रत्येकजण तंत्रज्ञान माहिती असणारा होत आहे. दुसरे म्हणजे ते म्हणतात, 'चला, आधीपासूनच असलेली प्रक्रिया आता तंत्रज्ञानाच्या मदतीने सुधारू.' तिसरे म्हणजे, 'ठीक, आता आपण प्रभाव पाहिला आहे आणि सर्वजण ते वापरत आहेत, आता आपण वाढीसाठी कसे वापरू शकू?'

"भौतिकी" म्हणजे आपल्या व्यावसायिक मॉडेलच्या मूलभूत निर्बंधांना आणि पॅरामीटरना संदर्भित करते - बाजार, उत्पादन क्षमता, वितरण वाहिन्या आणि उत्पन्न संरचना यासारख्या गोष्टींना.

पहिले पाऊल म्हणजे, 'फिजिक्स' काय आहे? दुसरे म्हणजे, जेव्हा आपण लूप्स आणि वाढीच्या पाइपलाइन्स आणि प्रत्येक लूपमधील क्वांटिटेटिव्ह घटकांविषयी विचार करता, तेव्हा ते या 'फिजिक्स'मध्ये फिटिंग होतात का किंवा आपल्याला चार किंवा पाच वेगवेगळ्या गोष्टी बदलाव्या लागतील?