उद्दिष्टे प्रक्रियेची गरज असते, केवळ जाहीर करण्याची नाही

विजेत्यांना आणि हारणाऱ्यांना एकाच उद्दिष्टाची गरज असते. उद्दिष्टे एकटी पुरेशी नाहीत, त्यावर अनुसरण करण्याची प्रक्रिया असणे आवश्यक आहे.

तर पहिले म्हणजे टीम उद्दिष्टे सेट करताना, कंपनीच्या उद्दिष्टांपासून एक पाऊल अंतर ठेवा. त्यास अक्षरशः विसरून जाऊ देऊ नका.

OKR (उद्दिष्ट आणि प्रमुख निकष) हे कंपन्यांना मोजण्योग्य उद्दिष्ट परिभाषित करण्यासाठी आणि त्यांची प्रगती मोजण्यासाठी वापरली जाणारी एक उद्दिष्ट-निर्धारण चौकट आहे.

मला मानते की एका चांगल्या OKR बद्दल तीन गोष्टी महत्त्वाच्या आहेत: पहिली म्हणजे स्पष्टता. लोक ते पाहतात आणि त्याचा अर्थ समजतात... मला क्रियाशीलता हवी आहे, मी OKR मध्ये क्रिया प्रेरित वातावरण हवे आहे... आणि तिसरे म्हणजे प्रामाणिकता, ज्यामुळे हे खरोखर दररोजच्या कामाचे प्रतिनिधित्व करते.

म्हणूनच प्री-मोर्टेम खूप चांगले आहे केवळ तेव्हा जेव्हा तुम्ही त्याला काढण्याच्या निकषांना कबूल करता. तुम्ही त्या संकेतांना पाहिल्यास काय कृती कराल याबद्दल कबूल करा.