सर्व नवीन गोष्टी तुमच्या वेळेच्या 10% म्हणून सुरू होतात

योजना करताना हा दृष्टिकोन मला खूप उपयुक्त वाटला... 60% वेळ इनक्रिमेंटलवर... 30% मी मोठ्या नव्या पहिल्या पुढाक्यांमध्ये वाटू इच्छितो... 10% स्थिरता आणि इंफ्रास्ट्रक्चरमध्ये वाटू इच्छितो.

आपण ज्या कालावधीसाठी नियोजन करत आहोत त्या कालावधीच्या 10% पेक्षा जास्त नियोजन करू नका. हा खूप सोपा चूक होऊ शकतो... मग आपण खूप जास्त नियोजन करू लागता आणि बराच वेळा आपल्याला पुढे काय होणार ते कळत नाही जोपर्यंत आपण काहीतरी लाँच केले किंवा काहीतरी शिकलो नाही.

''ड्रॅग' म्हणजे मूळ पक्का उत्पादन रेंज वर काम करताना होणारी मंदगती आणि अधिक कठोर प्रक्रिया.

सहकाऱ्यांना बाजूला घेऊन त्यांना प्रक्रिया स्वातंत्र्य देणे. त्यांना 'ड्रॅग' पासून विस्कळीत होऊ दिले नाही. जेव्हा तुम्ही अस्तित्वात असलेल्या उत्पादन रेंजवर काम करत असता, तेव्हा तुम्हाला या ताल मिळतो आणि ही एक पक्की ताल बनू शकते. शायद लोक आता दोन आठवड्यांमध्ये किंवा एका आठवड्यात काम करत असतील, पण जेव्हा तुम्ही काहीतरी नवीन काम करत असता, तेव्हा तुम्हाला वेगवान पुनरावृत्ती लूप्स गरज असते.

कारण आमच्याकडे वापरकर्ते प्रथम आणि आमच्या कौशल्यात सावधानतेचे संचालन तत्त्वे आहेत, आम्ही वास्तविकपणे आमच्या योजना बनविण्याच्या सर्व पद्धती या विचाराभोवती उत्तमरीत्या बांधलेल्या असतात की आम्ही अनुभव चांगला करण्यासाठी पुरेसा वेळ राखू.

स्टोरी पॉइंट्स हे एजाइल प्रकल्प व्यवस्थापनात वापरले जाणारे विकास टीमच्या क्षमतेचे युनिट आहेत; 'पाई चार्ट' म्हणजे एकूण विकास संसाधनांचे वाटप.

प्रत्येक तिमाहीमध्ये, आपल्या विक्री प्रमुखाला एक निश्चित बजेट द्या, तर ते स्टोरी पॉइंट्स किंवा पाई चार्टाच्या 10% असो. जेव्हा तुम्ही हे करता, तेव्हा गोष्टी रॅडिकलली बदलतील.