संकट काळात पुस्तक फेकून द्यावे लागते

संकट काळात आपल्याला मार्गदर्शकाचे नियम मोडून काढावे लागतात. ही खरोखरच युद्धकाळाची वेळ आहे ज्यात आपल्याला रोडमॅप्स उद्ध्वस्त करून सर्वांसोबत संदर्भ सामायिक करावा लागतो आणि म्हणावे, 'बघा, आमच्याकडे काही आठवड्यांपूर्वी असलेल्या काम करण्याच्या पद्धतीपेक्षा वेगळा दर्जा आहे.'

आम्ही दोन आठवड्यांच्या नियोजन मोडात गेलो होतो. ग्रेग ग्रेली जो एअरबीएनबीचा अध्यक्ष होता त्याने म्हटले होते, 'बघा, आपण वर्षभरासाठी नियोजन करू शकत नाही, त्रैमासिक नियोजन करूही शकत नाही. आम्ही प्रत्येक दोन आठवड्यांसाठी नियोजन करणार आहोत. प्रत्येक दोन आठवड्यांसाठी प्रतिक्रिया देणार आहोत.'

आलेक्स हार्डिमन ने मुख्य मोटिंग घटना घटनाओं के दौरान संपादकीय प्रक्रियाओं को कैसे अनुकूलित किया जाता है इस पर चर्चा की, जहां परंपरागत सामग्री योजना व्यवहार्य नहीं होती है।

बातम्यांची गती इतकी वेगवान आहे की तुम्हाला रोडमॅप्सशी खेळण्यास वेळ नाही. आमच्या टीमला या सामान्य प्रक्रियांपासून मुक्त करण्यात आलेले आहे, जेणेकरून ते फक्त खूप मोठय़ा कथांना आणि घटनांना कथन करण्यावर लक्ष केंद्रित करू शकतात.

संकटाचे दोन प्रकार आहेत. एक म्हणजे नाणेफेर संकट. एकदम तुमच्या नाणेफेर योजनेला धोका निर्माण होतो, ग्राहक गमावला जातो, गंुतवणूकदार गायब होतात. आणि दुसरा म्हणजे उत्पादन-बाजारासाठी पसंती गमावण्याचा.

जेव्हा उत्पादन-बाजार पसंती गमावली जाते तेव्हा आपल्याला मूलभूत बाबींकडे परत जावे लागते. त्यानंतर आपण बोलू शकतो की आजपर्यंत मला ज्ञात असलेले सर्व प्रासंगिक नाही आहे.