Question 1

What does "ऑबजेक्टिव्ह्स आणि कि-परफॉर्मन्स इंडिकेटर्स (OKRs) चांगली संस्कृती सक्षम करतात, वाईट संस्कृती उघड करतात" mean for product managers?

Accepted Answer

मी म्हणतो की OKRs हा विटामीन सारखा आहे, तो औषध नाही. तर, तुम्ही OKR घेऊन म्हणता की, 'ओह, हे तुमच्या सर्व समस्यांना दुरुस्त करणार आहे.' नाही, असे घडणार नाही. ते फक्त तुमच्या कंपनीमधील सर्व समस्यांना उघड करेल. — Christina Wodtke

Question 2

What does "धोरण हे रस्ता नव्हे, ते एकजूट कृती आहे" mean for product managers?

Accepted Answer

धोरण म्हणून नाही, कृती कार्यपत्रिका म्हणून ओळखा. आपण काय करू शकतो, त्या एक किंवा दोन महत्त्वाच्या आव्हानांची ओळख करण्यास सुरुवात करा आणि त्यांच्याबद्दल काय करणार आहोत? आपण त्यांना दाद देण्यासाठी एकजूट कृती काय करणार आहोत? — Richard Rumelt

Question 3

What does "आय.ए. (AI) विश्लेषणात्मक नियोजनापेक्षा अनुभवातून शिकण्याची मागणी करते" mean for product managers?

Accepted Answer

मला वाटते की आम्हाला अद्याप काय क्षमता लवकरच येणार आहेत आणि तंत्रशास्त्रीय दृष्टीने काय काम करणार आहे याचा अंदाज नाही, आणि मग ते तंत्रशास्त्रीय दृष्टीने काम केले तरीही ते प्रत्यक्षात काय काम करेल याचाही अंदाज नाही, म्हणून आम्हाला खूप नम्र असून अनुभवाद्वारे खूप काही शिकणे खूप महत्त्वाचे आहे आणि लवकर लवकर गोष्टी करून पाहणे — Alexander Embiricos

Question 4

What does "अनिश्चितता स्वीकारा, खोट्या नेमकेपणापासून दूर रहा" mean for product managers?

Accepted Answer

ज्या गोष्टी तुम्हाला आधीच माहित नसतात त्या खूप आहेत. म्हणून जर तुम्ही प्रारंभी खोट्या नेमकेपणाला मिळत असाल, तर ती सुखाची दुपट्टी आहे. ती केवळ तुम्हाला असे वाटवते की अनिश्चितता नाही. प्रत्येक वेळी सर्वत्र अनिश्चितता असते. — Alex Komoroske

Question 5

What does "योजना विनाशकारी असू शकतात, नियोजन अत्यावश्यक आहे" mean for product managers?

Accepted Answer

योजना विनाशकारी असू शकतात. नियोजन मदतीचे आहे. आपण काय केले, काय काम केले, काय चांगले गेले, काय चांगले नाही गेले, काय शिकलो आणि आता पुढे काय करू अशा प्रश्नांवर थोडे वेळ घेणे खूप मोलाचे आहे. — Kevin Weil

रोडमॅप आणि नियोजन

ऑबजेक्टिव्ह्स आणि कि-परफॉर्मन्स इंडिकेटर्स (OKRs) चांगली संस्कृती सक्षम करतात, वाईट संस्कृती उघड करतात

धोरण हे रस्ता नव्हे, ते एकजूट कृती आहे

आय.ए. (AI) विश्लेषणात्मक नियोजनापेक्षा अनुभवातून शिकण्याची मागणी करते

अनिश्चितता स्वीकारा, खोट्या नेमकेपणापासून दूर रहा

योजना विनाशकारी असू शकतात, नियोजन अत्यावश्यक आहे

संकट काळात पुस्तक फेकून द्यावे लागते

काल-मर्यादा रोडमॅप्स खोट्या वचनबद्धतेला कारणीभूत होतात

वाढ करण्यासाठी प्रत्येक 18 महिन्यांनी नवीन स्वरूप साधावे लागते

मॉड्यूल्स vs. रोडमॅप्स: तुमचा धर्म निवडा

स्टेज गेटस प्रगतीची, केवळ विचारांची प्रमाणित करतात

सर्व नवीन गोष्टी तुमच्या वेळेच्या 10% म्हणून सुरू होतात

सक्षम टीम्स परिणाम मालक असतात, वैशिष्ट्य टीम्स केवळ डिलिव्हर करतात

वेदना पासून नाही, तर क्षमतेकडे ढळा

खरोखरच गुप्त रोडमॅप गुप्त ठेवा

तुमच्या उत्पाद विजनची घोषणा करून दाखवा

उद्दिष्टे प्रक्रियेची गरज असते, केवळ जाहीर करण्याची नाही

उत्पादने स्थिर कृतींची जागा घेत आहेत, प्रवाही प्रणाली बनत आहेत

सावधानी वाचने विश्वास जमवण्याचे मूल्य वाढीव धोरणापेक्षा जास्त आहे

मानवी जुळून जास्त एकमेकासारखे आहेत

वैशिष्ट्ये एक तासाच्या बांधणीची बनविणार्या प्लॅटफॉर्मची उभारणी करा