अनंत नियोजनापेक्षा वेळ मर्यादेमुळे उत्तम निर्णय होतात
रणनीती → प्राधान्यक्रम
परिभाषित
हम कोणतेही काम सुरू करणार नाही जोपर्यंत आम्हाला अखेरचा दृष्टीकोन दिसत नाही. आम्ही मोठ्या संकल्पनेसाठी 'यासाठी किती अंदाज आहे?' असे म्हणणार नाही. त्याऐवजी आम्ही विचारू की, व्यवसायाला खर्च करायचा असलेल्या कमाल वेळेपूर्वी आम्ही काय काम पूर्ण करू शकू?
Ryan SingerA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
पाच पौंडाच्या पिशवीत दहा पौंड गाळण्याची पद्धत नाही. त्यामुळे ही उच्च शैक्षणिक माहिती आहे आणि आम्ही कोणतेही प्रकल्प, जितके मोठे असले तरी, घेऊ शकत नाही आणि नंतर टीमला 'सहा आठवड्यांमध्ये काहीतरी महत्वपूर्ण काढ' असे सांगू शकत नाही.
Ryan SingerA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
जर आम्ही सहा आठवड्यांना कमाल मानला तर, या कालावधीत काय काम करू शकू याबद्दल आम्हाला चांगले प्रश्न विचारावे लागतील. कारण जर आम्ही म्हणालो की, सहा महिन्यांमध्ये हे काम करू, तर आम्हाला या सहा महिन्यांमधील सर्व समस्या सोडवण्यात नियंत्रण मिळणार नाही.
Ryan SingerA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
आपल्याला काही निश्चित कृती करण्यासाठी निश्चित काळ देऊ. आपण सहा आठवडे काम करू शकू का? आपण केवळ आता महत्वाचे असणाऱ्या गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करू शकू का?
जेव्हा आम्ही गुंतवणुकीचा परतावा विचारतो तेव्हा आम्हाला काही तासांमध्ये अंमलात आणता येईल अशा गोष्टी शोधता येतात. आणि तेच झाले होते. Bing मध्ये काहींनी हे बॅकलॉगमध्ये पाहिले आणि म्हटले, 'देवा, आम्ही यावर खूप वेळ चर्चा करत आहोत. कोणीतरी फक्त त्यास अंमलात आणू शकते.'