उत्कृष्ट रणनीती वेदना देते कारण ती कठोर समझौते करण्यास भाग पाडते

धोरण 'वेदनाजनक' असले पाहिजे. जर आपण वेळेच्या प्राधान्यक्रमात वेदनाजनक असलेले निर्णय घेत नसत, तर आपण खरोखरच लोकांना प्राधान्यक्रमित करण्यास मदत करत नाही.

फेसबुकच्या न्यूज फीड या वैशिष्ट्यात काही वैशिष्ट्यांमध्ये सुधारणा करण्यास परिणाम होतो, सामान्य स्टार्टअपची प्राधान्यक्रम व्यवस्था या बाबतीत मुख्यत: वेळेची बाब असते.

जर आपण हे खूप चांगल्या प्रकारे केले, तर ते इतर गोष्ट करण्याच्या विरुद्ध जाईल. ते केवळ एक क्रम असणारी गोष्ट नाही. प्राधान्य क्रम निश्चित करताना, आपण काही वेळा असे विचार करतो की, आपण हे करू, आणि मग ते, आणि नंतर ते करू. कधीकधी फेसबुकच्या बाबतीत असे असते की, 'ओह, जर आपण हे केले तर, आपण फक्त हे करू शकत नाही.'

चांगल्या रणनीतीचे उद्दिष्ट सर्वांना समाधान देणे नाही. चांगल्या रणनीतीचे उद्दिष्ट आपल्या मर्यादित क्षमता किंवा मर्यादित क्षमता आपण ज्या समस्यांना महत्त्व देतो त्यांच्यात कशा प्रकारे गुंतवणूक करावी हे निर्धारित करणे आहे.

अनेकदा चांगली रणनीती खूपच कंटाळवाणी असते. त्याविषयी बोलणे कठीण असते. उदाहरणार्थ, अभियांत्रिकीच्या बाजूने, एक सामान्य रणनीती जी खूप चांगली असते पण खूप कंटाळवाणी आहे ती म्हणजे आपण फक्त आजच्या उपकरणांचाच वापर करतो.

काय करावयाचे नाही ते निवडा आणि आपण करायचे ज्या विकल्पांचे ते होईल त्याची स्पष्टता करा आणि निश्चित करा की आपल्या विकल्पांचा ग्राहकांच्या विकल्पांशी मेळ बसतो.

बहुतेक उत्पादने अपयशी ठरतात कारण त्यांनी ग्राहकांना मान्य नसलेला काही विकल्प केला.

आपण प्रत्येक वेळी होकार देतो, त्याचा धोका असतो की अद्यापी उत्कृष्ट असलेली काही रणनीती वाईट रणनीती बनेल. केंद्रित असणे हे रणनीतीचे मूलभूत स्रोत आणि सामर्थ्य आहे.

खरंतर, रणनीती नेहमी या प्रश्नांवर येऊन थांबते की आपण कसे जिंकू शकतो, आपण ध्येयापर्यंत कसे पोहोचू शकतो, परंतु ते आता कोठे आहोत आणि आता काय करू शकतो याची संदर्भित माहिती ठेवणेही महत्वाचे आहे.