कार्यान्वयन न असल्यास रणनीतीचे मूल्य नाही; रणनीती नसल्यास कार्यान्वयन व्यर्थ आहे

मूलतः रणनीतीचे व्यावसायिक मूल्य नाही. ती काही शब्दांचा एक दस्तऐवज आहे. आणि मला वाटते तिला व्यावसायिक प्रभाव आणि निकाल उत्पन्न करण्यास सुरुवात होते.

आम्ही प्रतिदिन कचरा जलद सोडू शकतो. आम्हाला रणनीती आणि खरोखर स्मार्ट निर्णय घेण्याची गरज आहे की काय ते सोडावे.

अधिकांश टीमांना जलद चालता येऊ शकते. पण काय साठी? आम्ही प्रतिदिन कचरा जलद सोडू शकतो. आम्हाला रणनीती आणि खरोखर स्मार्ट निर्णय घेण्याची गरज आहे की काय ते सोडावे.

मी ज्याला 'काय नकोच ते करण्याचा नमुना' म्हणतो तोच. कोणीतरी म्हणतो, 'हे बनवायला खूप चांगले असेल.' आणि मग तुम्ही त्यासाठी डेटा काढून जस्टिफाय करायला जाता. त्याला आयडेंटिफाय, जस्टिफाय, इक्झेक्यूट असे म्हणायचे. पहिले तुम्हाला खरोखरच काय घडत आहे ते समजून घ्यावे लागते. म्हणून समजून घ्या, ओळखा, कार्यान्वित करा.

आम्ही कल्पना काढतो, तिच्यावर विश्वास करतो, सर्व संकेतांनुसार ती चांगली आहे. कदाचित प्रारंभिक चाचण्या चांगल्या दाखवत असतील, मग आम्ही फक्त त्यावर भर देऊन ते लागू करण्याचा प्रयत्न करतो आणि मी या चुकीच्या वेळा कराव्या लागल्या आहेत जेव्हा मी उत्पादन व्यवस्थापक होतो, मी त्या कल्पनांना पुढे करण्याचा माणूस होतो.

मी बऱ्याच संस्थांना भेटले आहेत ज्या मानतात की त्यांच्या समस्यांमध्ये त्यांच्या लोकांची प्रशिक्षण समस्या आहे. आणि 99% वेळा मी असे पाहतो की ते खरोखर त्यांच्या उद्दिष्टे सेट करण्याच्या आणि त्यांच्या रणनीती तैनात करण्याच्या पद्धतीत आहे. कारण एकदा तुम्ही त्या लोकांना प्रशिक्षित केले की, त्यांना काय करायचे ते समजण्यासाठी कोणताही संदर्भ नसतो.

तुम्हाला जे निष्पत्ती मिळत आहेत त्या निष्पत्तींपेक्षा तुम्हाला जे निष्पत्ती मिळायला हव्यात त्या निष्पत्तींसाठी तुम्ही प्रयत्न करावेत. मी त्याला 'अंतर' म्हणतो.