70% मूलभूत, 20% समीप, 10% महायोजना अशी आपली गंुतवणूक करा

70% मूलभूत उत्पादनासाठी वेळ द्यावा, ज्याला उत्पाद-बाजारपेठ योग्यता आहे. 20% वेळ आपल्या कंपनीसाठी मह्त्वाच्या सामीप्य उपक्रमांवर द्यावा. आणि उर्वरित 10% वेळ दिग्गज उपक्रमांवर खर्च करावा.

सामान्यतः, मी नक्कीच काही क्षमता जोखीम उच्च व महत्त्वाकांक्षी प्रयोगात्मक संशोधन प्रकल्पांसाठी राखून ठेवतो. ही अनिश्चित दरार म्हणजे टीमच्या क्षमतेच्या सुमारे 5 ते 10%. सुमारे 25 ते 30% क्षमता साधारण ऑपरेशनसाठी असावी आणि उर्वरित सुमारे 60% मार्गक्रमणासाठी असावी.

जोखीम उच्च व परिणाम उच्च या कल्पना वर काही वेळ खर्च करावा लागतो. ती बहुतेक अपयशी ठरतील परंतु यशस्वी झाल्यास ती अविश्वसनीय असतील. आणि आम्हाला ही कल्पना समजून घेणे व मान्य करणे गरजेचे आहे.

जर आपण काही मूलभूत उत्पादनाचे नेते असाल, तर आपण तिथे अधिक गुंतवणूक करत राहण्याचे उत्तम आहे आणि मग ते नफा या नवीन उद्योगात गुंतवावा. लोक किंवा व्हेंचर कॅपिटल न करता, नफा गुंतवावा.

आमच्या वेळी, आमच्या मूलभूत उत्पादनावरील गुंतवणूक कमी करून ही इतर गोष्टी करण्यास कर्मचारी वळविले होते. आणि यामुळे मुख्य उत्पादनात कोणीतरी आमच्यापेक्षा अधिक गुंतवणूक करू शकतो.

सीडीपी का मतलब ग्राहक डेटा प्लेटफॉर्म है, जो विपणन और विश्लेषण के लिए कई स्रोतों से ग्राहक डेटा को एकत्र और एकीकृत करता है।

CDP किंवा फीचर फ्लॅगिंग किंवा मेसेज टार्गेटिंग टूलमध्ये सहाव्या किंवा आठव्या स्थानावरचे भाग आवश्यक नाहीत. याचा एकत्रित परिणाम आपल्या महसूलाच्या सुमारे 5 ते 10% इतका असेल, परंतु ते आपल्या वाढीला गती देणार नाहीत. याकरिता मूलभूत उत्पादनावरील कर्मचारींची गुंतवणूक घटते.