प्लॅटफॉर्म बदलण्याचे हे पर्याय नाही तर भाग होणे आवश्यक आहे

या कुठल्याही महान गोष्टी तुमच्याकडूनच शोधल्या जाणार नाहीत. शेवटी, तुम्ही केवळ तुमच्या वापरकर्त्यांना चांगली उत्पादने मिळण्याच्या संधीपासून वंचित ठेवत आहात.

प्रत्येक प्रणालीत घटते उत्पादन परतावा असतात, ज्यामध्ये असे वाटते की तुम्ही या प्रकल्पावर 50 लोक ठेवू शकता, परंतु ते नक्कीच सकारात्मक बदलासाठी खूप जोरदार राहणार नाही. तेथे तुम्हाला मूलभूत गोष्टींवर जास्त काम करण्याची आणि या नव्या गोष्टी अधिक प्रयत्न करण्याची गरज असते.

वाढीच्या नव्या मार्गांवर नवीन गोष्टी शोधणे ही समस्येची अनुकूलन नाही, ती समाधान्यांचे पुनर्निर्माण आहे. माझ्या मते, मी आधीच्या भूमिकांमध्ये वाढीवर फक्त 5% नवीनता करत होतो, आता मी 95% वाढीच्या नवीन मार्गांवर काम करत आहे आणि फक्त 5% अनुकूलनावर.

आम्ही त्यांना आमच्या LLM खर्चांमध्ये ट्रॅक करतो, आणि हा कोणाही सीमित परतावा वाढवण्यासाठी आम्हाला खर्च करण्याची गरज नाही. ही असे काहीतरी आहे ज्यावर आम्हाला अधिक खर्च करावा लागेल कारण हे आमचे वाढीचे गूढ आहे.

प्रतिस्पर्धी, ज्यांची काळजी अनुकूलनावर केंद्रित आहे, त्यांच्या तुलनेत प्रगतीवर नूतनीकरण करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्याची व्याख्या.

त्यां पुढे असण्यास समस्येचे अनुकूलन नाही, ते समस्येचे पुनर्निर्माण आहे. मला वाटते की मी आधीच्या भूमिकांमध्ये संवर्धनावर सुमारे 5% नूतनीकरण करत असतो, आता मी संवर्धनावर 95% नूतनीकरण करत आहे आणि फक्त 5% अनुकूलनावर आहे.

एलेना व्हर्ना यांच्या कंपनीतर्फे त्यांची मोफत प्लॅटफॉर्म मार्केटिंग खर्चाखाली मोजली जाते, कारण ही वाढीची महत्त्वाची घटक आहे आणि ऑपरेशनल खर्च म्हणून मानली जात नाही.

आम्ही आमच्या मोफत आणि भेट म्हणून देण्या या लॅर्ज लँग्वेज मॉडेल्स साठीच्या खर्चाचा मागोवा घेतो आणि तो आमच्या मार्जिन्स चे गणित चांगले करण्याकरिता कमी करावा असे काही नाही. तर हा आमच्या वाढीचा महत्त्वाचा भाग म्हणून अधिक खर्च करावा लागतो असे आहे.