मेट्रिक्सपेक्षा कहाणी स्पष्टता प्राधान्य देते

हे उत्पादनाचे धोरणात्मक उत्तरदाता बनते. आम्ही नेहमी विक्री, ग्राहक यश यामधून सुविधांच्या विनंत्या मिळवतो. आणि आम्हाला काय घ्यायचे आणि काय घ्यायचे नाही याचे काहीच मार्ग नव्हते, आणि हे स्पष्टपणे आमचे मानक बनले आहे.

आम्हाला सुविधांच्या विनंत्या खूप मिळतात आणि ते मूलत: मतांबद्दल असतात. आम्ही त्यांना अंमलात आणणार नाही.

"नियंत्रणाचे हे तत्व" म्हणजे लेखकांना आणि वाचकांना त्यांच्या आशयावर नियंत्रण असावे, न्यूनतम अॅल्गोरिदममिक शिफारशींना अधीन असावे असा सबस्टॅक चा मूलभूत सिद्धांत आहे.

सर्वकाही समान असल्यास, ज्यामध्ये या तत्त्वाची स्थिरता राखली जाते ते करा. आम्ही यासारख्या काही इतर उदाहरणांबद्दल बोलू शकतो, परंतु प्राधान्यक्रम आणि धोरणात्मक दृष्टीकोनातून, Substack हे जवळजवळ तत्त्वनिष्ठ कंपनी आहे.

हे खरोखर आम्हाला AGI पर्यंत पोहोचण्यास मदत करणार आहे का? म्हणून तिथे या दीप्तिमान बक्षिसांची एक मोठी लालसा आहे, ज्यामध्ये वापरकर्ता संलग्नता अनुकूल करण्याचा समावेश आहे किंवा काय ते. आणि हे खरोचं ते काही? कदाचित हो, हेच आहे जे आम्हाला AGI मध्ये लवकर पोहोचण्यास मदत करू शकते, पण या दृष्टीकोनातून पाहणे मला नेहमीच पहिला पाऊल वाटतो जे या समस्यांमध्ये काय करायचे ते ठरवण्यासाठी आवश्यक आहे.

मी येथे काम करू लागल्यापासून केलेल्या सर्वात प्रभावी गोष्टींपैकी एक म्हणजे आमचा सर्वाधिक उत्पादन धोरण ठरवणे होय, परंतु त्यातील एक मूलभूत घटक म्हणजे आमचा प्रत्यक्ष बाजार कोण आहे? त्या बाजाराच्या प्रकारांमधील व्यक्तिमत्त्व कोणते आहेत?

एका मापदंडाचे उद्दिष्ट बनल्यानंतर ते एक उपयुक्त मापदंड राहत नाही. मूल्यवान गोष्टी करण्यासाठी आणि पूर्णपणे प्रमाणीकृत असलेल्या गोष्टींसाठी उपलब्ध असलेल्या गोष्टींचा संभाव्य अनुपात सुमारे 20% असू शकतो, जे केवळ प्रमाणीकृत गोष्टींकडे पाहणाऱ्या लोकांना मूल्यवान स्थानांच्या 80% च्या मूल्य स्थानावर सल्ला देण्यास असमर्थ बनवते.