उत्पाद-बाजारपेठ जुळणे नसताना वाढ ही अपयशाची वाढ आहे

उत्पाद बाजारपेठ जुळणे आणि त्याचे वितरण कसे करायचे हे काहीही आपण कुणाला आऊटसोर्स करू शकत नाही.

उत्पाद-बाजारपेठ जुळण्याआधी तुम्ही वाढीवर खूप जास्त लक्ष केंद्रित करू नका. जर उत्पाद-बाजारपेठ जुळत नसेल तर तुम्ही वाढीच्या उपायांद्वारे त्याला बाजारात उघडून देत असाल तर ते त्या उत्पादाला वाईट अनुभव देत असते.

तुम्ही फक्त वापरकर्त्यांना त्रास देणार आहात. कारण म्हणा, भविष्यात ते, 'हे, मी अजूनही रुचि धरतो, पण मी त्या उत्पादनाचा वापर करू इच्छित नाही कारण मी आधीच ते वापरले आहे.' हे म्हणतील, 'नाही, नाही, तुम्ही ते आता निश्चितपणे वापरू शकता.' 'मी आधीच ते वापरले होते. मला त्यांच्याबद्दल वाईट अनुभव आला होता.'

इस संदर्भ में, 'एक' का संदर्भ एक विपणन कर्मचारी है - एमिली संस्थापकों को सलाह दे रही है कि उन्हें अपना पहला विपणन व्यक्ति कब नियुक्त करना चाहिए।

माजकिंग ही वास्तवीकरण व एक-ते-अनेक ह्या पद्धतीने वाढीला चालना देण्यात खूप चांगली असते. म्हणून जर तुम्ही अजूनही खूप चांगल्या प्रकारे संस्थापक नेतृत्वाखाली विक्री करीत असाल, संस्थापक नेतृत्वाखाली मार्केटिंग करीत असाल, म्हणजे मी प्रत्येक भावी ग्राहकासोबत शोध घेत आहे आणि माझा उत्पाद त्यांच्यासाठी बदलत आहे, अशी परिस्थिती असेल तर तुम्हाला अद्याप एका मार्केटिंग टीमाची गरज नाही.

वाढीच्या टीमाने अनुकूलन करू शकते, वाढी टीमाने ते 10, 15% पर्यंत वाढवू शकते. पण जर तुमच्याकडे मूलभूत उत्पादन आणि मूलभूत मार्केटिंग समस्या असतील तर वाढी टीम त्या समस्या तुमच्यासाठी सोडवू शकणार नाही.

वाढीची टीम अनुकूलित करू शकते, वाढ शायद 10, 15% वाढवू शकेल. तुमच्यासाठी ते पुरेसे असू शकेल. हे वाढीच्या टीमने करू शकेल त्याच्या सर्वोच्च मर्यादा आहेत जर मंदीचा कायम वाढता कोश असेल तर.

तुमच्याकडे मूलभूत उत्पाद आणि मूलभूत विपणन समस्या असतील तर वाढीची टीम त्यावर काम करू शकणार नाही. प्रथम तुम्हाला त्या मोठ्या हात्यासमोर असलेल्या समस्येचे उत्तर द्यावे लागेल की व्यवसाय थंडावत का आहे.