सर्वाधिक महत्त्वाच्या गोष्टींव्यतिरिक्त इतर सर्व गोष्टींना नाकारणे म्हणजे केंद्रित असणे

केंद्रित असणे म्हणजे काय आपण करत आहोत याबद्दल नाही, तर काय आपण करत नाही याबद्दल आहे. ही कठीण निर्णय घेणे आहे.

नाकारण्याची क्षमता ही असुरक्षित असलेल्या लोकांसाठी सामान्य किंवा ठीक असलेले काहीतरी बनविण्यापेक्षा, ज्यांना खरोखरच महत्त्वाचे आहे त्यांच्यासाठी अद्भुत असेल ते काही बनविण्यास मदत करेल.

धोरणाचे मूळ म्हणजे ज्या क्षेत्रांमध्ये गुंतवणूक करायची आणि ज्या क्षेत्रांमध्ये गुंतवणूक करणार नाही ते निश्चित करणे.

धोरण 'वेदनाजनक' असले पाहिजे. जर आपण वेळेच्या प्राधान्यक्रमात वेदनाजनक असलेले निर्णय घेत नसत, तर आपण खरोखरच लोकांना प्राधान्यक्रमित करण्यास मदत करत नाही.

आपल्याकडे तीनहून अधिक P1s असू शकत नाहीत. आपल्याकडे जितक्या P2s असू शकतात, तितक्या असू शकतात आणि जर आपण खरोखरच असे मानत असाल, तर आपल्याकडे P3s सुद्धा असू शकतात, पण आपण ते करू शकता... फक्त लवकर पार करा.

कोणाला देखील धोरणविषयक चर्चा करण्याचा विचार असेल, तर ही कल्पना आहे की त्यांना त्यांच्या प्राधान्यक्रमांची समज नाही. प्राधान्यक्रम हा एका वरून खाली असलेल्या सूचीचा असतो, ज्यामध्ये एक गोष्ट इतरांपेक्षा अधिक महत्त्वाची असते.

कोणत्याही कंपनीला तीन कंपनी ध्येये असण्याची गरज नाही आणि कंपनी ध्येयांचा उद्देश लोकांना यशाच्या दृष्टीने सर्वात महत्त्वाच्या गोष्टी काय आहेत हे जाणून घेण्यास मदत करणे आहे.

मला सर्व साधने काढून घेतले आणि आपल्याकडे फक्त पाच आहेत, तर ते कोणते एक आहे ते आपण बनवणार? मी ही सर्व Draconian गोष्टी करतो जी फक्त स्पष्टतेस भाग पाडतात.

एक खूप चांगलं अर्ध्या भागावर बांधलेले असणे हे आधा वापरलेल्या पूर्णसमस्यापेक्षा चांगले असते.