मतांपेक्षा पुरावे श्रेष्ठ आहेत, परंतु बहुतेक कंपन्या मतावर चालतात

आम्ही कल्पना काढतो, तिच्यावर विश्वास करतो, सर्व संकेतांनुसार ती चांगली आहे. कदाचित प्रारंभिक चाचण्या चांगल्या दाखवत असतील, मग आम्ही फक्त त्यावर भर देऊन ते लागू करण्याचा प्रयत्न करतो आणि मी या चुकीच्या वेळा कराव्या लागल्या आहेत जेव्हा मी उत्पादन व्यवस्थापक होतो, मी त्या कल्पनांना पुढे करण्याचा माणूस होतो.

आमच्या बॅकलॉगमधील सर्व गोष्टी जोखीम असतात, सर्व. आम्ही शोध घेतो किंवा नाही, सर्व गोष्टी जोखीम असतात. शोध आम्हाला बेहतर जोखीम घेण्यास मदत करतो.

जर तुम्ही ते स्वतःला आणि तुमच्या संघटनेला सांगता, तर सहसा ते अंदाज म्हणून असणार नाही, तर ते एक वास्तव म्हणून असेल. आशा करूया की तुम्ही बरोबर आहात कारण जर तुम्ही समस्या सोडवण्यासाठी तुमचे धोरण उद्यिष्ट केले आणि तुम्ही चूक आहात, तर तुमची कंपनी अपयशी होईल.

स्टार्टअपने आपल्या सद्य व्यवसाय मॉडेल किंवा उत्पादन दिशेत पिवट करण्याबाबत कराव्या लागणाऱ्या निर्णयासंदर्भातील उद्गार.

निर्णय घेण्याचा आत्मा म्हणजे तुम्ही या संभाव्यता संपल्या आहेत का? दूरीची निर्मिती करून तुम्ही या विषयावर बुद्धिनिष्ठ आणि तर्कसंगत निर्णय घेऊ शकता, त्ऐवजी भावनात्मक निर्णय घ्यावा लागत नाही. मी तुम्हाला या विषयावर कठोरपणे तर्कसंगत राहण्याचा सल्ला देतो कारण ते खूप लज्जास्पद असते.

गिलॅडच्या साक्ष्याधारित उत्पादन विकास चौकटीबद्दल, ज्यात ध्येये, विचार आणि अंगांच्या चाचण्यांच्या पद्धती समाविष्ट आहेत.

मला माहीत नाही की त्यांना ही विशिष्ट पद्धत आवश्यक आहे काय. ते खूप... एक गोष्ट मी शोधून काढली, या तंत्राचा खऱ्या अर्थाने फायदा होणारी दोन प्रकारची कंपन्या आहेत. एक म्हणजे ज्या कंपन्या आधुनिक उत्पादन विकास क्षेत्रात सापडत आहेत... आणि दुसरी प्रकारची कंपन्या ज्या आम्ही

मी असे म्हणत नाही की मला या गोष्टीचे उत्तर माहीत नाही. जर मी या विचारांना सामाजिक स्तरावर मुक्त केले आणि तुम्ही काम करत असलेल्या यश स्वी आणि व्यवहार्य विचारांना प्रतिसाद दिला, तर मला पूर्वी माहीत असणे कोणते काम करतात याची काळजी घ्यावी लागत नाही.