मला वाटते की ते दोन्ही बाजूंचे असतात आणि तुम्ही पुरवठ्याने सुरुवात करता आणि शेवटी, तुम्ही मागणीच्या बाजूला अॅक्सिमाइज़ करू शकता किंवा कोणाला प्रायोरिटी देऊ शकता जर संघर्ष असेल तर आम्ही या बाजूला किंवा त्या बाजूला निवड करू.
Camille HearstMonetizing passions, scaling marketplaces, and stories from a creator economy vet
अशा बाजार जसे की तिथे लोक काही मिनिटांमध्ये कॅब मिळवण्यासाठी प्रयत्न करत असतात, तुम्ही प्रथमतः पुरवठादारांच्या अभावाचा, जर ते खुश नसतील, जर ते हडताळ करत असतील, जर नियम असतील ज्यामुळे तुम्ही तुमची सेवा वापरू शकत नाही तेंव्हा तुमच्या व्यावसायावर त्याचा प्रत्यक्ष परिणाम पाहू शकता.
Camille HearstMonetizing passions, scaling marketplaces, and stories from a creator economy vet
तुमचे उत्पादन प्रत्यक्षात तुमची तंत्रज्ञानच नव्हते. Airbnb हे त्याचे मेजबान शिवाय काहीच नाही, तर काहीही नाही. जर काही असेल, तर Airbnb चे उत्पादन हे त्याचे मेजबान होते.
Laura ModiMastering onboarding | Lauryn Isford (Head of Growth at Airtable)
बाजार व्यवस्था टिप करण्यासाठी, तुम्हाला पुरवठादार तुमच्या बाजार व्यवस्थेवर खोल लक्ष देण्यास तयार असायला हवेत. माझा साथीदार, बिल गर्ली याला मार्केटप्लेसचे महान निर्माते असे म्हणतात. म्हणजेच तुम्ही प्रमुख ठेवणारे पुरवठादार नाहीत.
Sarah TavelThe hierarchy of engagement | Sarah Tavel (Benchmark, Greylock, Pinterest)
मला वाटते की सरासरीपणे जेव्हा तुम्ही सल्ला ऐकता की कोणत्या गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करायचे, लोक पुरवठ्यावर अतिरिक्त जोर देतात आणि खरंच मागणीवर कमी लक्ष केंद्रित करतात. मला वाटते की शेवटी मागणी ही एकमेव गोष्ट आहे जी महत्वाची आहे. जर तुम्ही तुमच्या उद्योगातील मागणी एकत्र करण्यात यशस्वी झाला, तर तुम्हाला विजेता बाजार मिळेल.
Dan HockenmaierDeveloping a growth model + marketplace growth strategy