एक असा विचार करण्यासाठी जो काम करेल, तुमच्याकडे काही कारण असणे आवश्यक आहे जे ते युक्तिसंगत बनवते आणि हे कारण काही शक्तीच्या स्रोतांमधून उद्भवते, काही लाभांच्या स्रोतांमधून.
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
युद्धनीती वर लक्ष द्या, टॅक्टिक्स वर नाही
रणनीती → बाजारातील स्थान
तुमची शक्ती कशी शोधायची? असमितांपासून सुरू करा. माझी कंपनी इतर कंपन्यांपेक्षा किती वेगळी आहे? आम्हाला इतरांना माहित नसलेले काय माहीत आहे? आम्हाला इतरांकडे नसलेले काय आहे?
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
जर दोन लढवय़ांमध्ये समान संतुलन असेल, तर ते 50-50 असेल. एक धोरण कार्यान्वित करण्यासाठी तुम्हाला काही असमितेचा फायदा घ्यायला हवा. तुम्हाला थोडा जलद ऐकू येते. किंवा ते थोडे... काहीतरी वेगळे असणे आवश्यक आहे.
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
व्यावसायिक जगत केवळ टॅक्टिक्सबद्दल बोलते. स्थानिक खेळ म्हणजे, नकाशावरील क्षेत्र कोणते आहे ज्यावर तुमचा ताबा आहे? तुम्ही कोणत्या भूमिकेत आहात? व्यापार्यांवर तुमचा किती विश्वास आहे? हा स्थानिक खेळ आहे.
Tobi LütkeTobi Lütke's leadership playbook: First principles, infinite games, and maximizing human potential
जिंकण्यासाठी स्पर्धा करण्याचा अंतिम मार्ग म्हणजे स्पर्धा करावीच लागू नये असा मार्ग असण्याचा.
Roger Martin5 essential questions to craft a winning strategy