खेळाचे नियम स्वत: निश्चित करा, त्यांचे नियम स्वीकारू नका

तुम्ही बाजारपेठ डिझाइन करू शकता. आणि त्याद्वारे, तुम्ही अगोदर अस्तित्वात नव्हती अशा मूल्यनिर्धारणाची एक नवी वैशिष्ट्ये तयार करता.

जो कंपनी स्केलवर पसरणाऱ्या स्पेसचे डिझाईन करते आणि त्याला लोकांच्या मनावर ठसवते... तो समस्येच्या निव्वळ एक व्याख्या आणि त्याची मग सोलूशनची व्याख्या करण्यात यशस्वी होतो. जी कंपनी याला मोठ्या प्रमाणात करते ती विजयी होते.

वर्ग (कॅटेगरी) उत्पादनाला, ब्रॅण्डला आणि कंपनीला निर्माण करतो.

स्टार्टअप जिंकण्याचा मार्ग हा आहे की त्याने एखाद्या कुठल्याही अपेक्षेबाहेरच्या भविष्याचा प्रस्ताव मांडतो. त्यामुळे अधिकृत खेळाडूला भ्रमित करतो आणि लोकांना तो भविष्य पहायला लावतो.

तुम्ही निवडण्याची आवश्यकता असायला हवी, न की तुलना करण्याची. जर सर्वजण सफरचंद विकत असतील तर मी १० पटीने चांगला सफरचंद होऊ शकत नाही. मी जगातील पहिला केळी होण्याचा प्रयत्न करेन.

उत्पादन - बाजारपेठ - बसवणे... या शब्दांवर लक्ष द्या. तुमचे उद्दिष्ट हे असावे की तुमच्या उत्पादनासाठी एक नवीन बाजारपेठ तयार करा, न की उत्पादनाला एखाद्या बाजारपेठेत बसवण्याचा प्रयत्न करा.

कॅटेगरी डिझाइनर्स स्थिर स्थितीशी लढत असतात... शत्रू म्हणजे स्थिर स्थिती, म्हणजेच आता असलेली परिस्थिती.

काउंटर पोझिशनिंग ही एक रणनीतिक शक्ती आहे जेव्हा नवीन व्यावसायिक मॉडेल अधिक श्रेष्ठ असतो परंतु त्याला प्रतिस्पर्धींच्या अस्तित्वातील कर्मचारी मर्यादांमुळे नक्कल करता येत नाही.

सुमारे प्रत्येक स्टार्टअप जे तुम्ही हाताळू इच्छिता ते प्रतिस्पर्धा करण्याच्या दृष्टिकोनातून सुरू होते कारण उत्पादन-बाजारपेठ ही प्रामुख्यानेच पर्यायी गोष्ट असते.