व्यक्तिगत प्रेरणा समजून घेणे संघाची कामगिरी अनलॉक करते

माझ्या मते, प्रेरणा समजून घेणे यशस्वी संघ चालवण्याचा आणि कल्पना पुढे नेण्याचा एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे.

माझ्या टीममध्ये कोणीही जोडला तर, विशेषत: इंजिनियरिंग बाजूवर, कारण मला वाटते की हेच प्रमुख फरक असतो, मी खरोखरच विचारेन, 'तुम्हाला उत्पादन निर्णयात सहभागी होण्याची किती इच्छा आहे?'

लोक म्हणतात तर, 'हे माझे काम नाही.' हे खरोखरच पुरस्कार प्रणाली बोलते, म्हणाली, 'मला या यादीमधील गोष्टींसाठी पुरस्कृत केले जाते आणि आपण जे बोलत आहात ते माझ्या पुरस्कार यादीवर नाही आणि म्हणून मी त्यात रस घेत नाही.'

लोकांनी दुर्लक्ष केलेला प्राथमिक गोष्ट म्हणजे आपल्या टीमला 'हे का करायचे?' हा प्रश्न उत्तरित करणे. आणि म्हणणे की, 'हे तुमचे काम असल्याने तुम्ही हे केले पाहिजे' ही दुर्लक्षणाचीच एक पद्धत आहे.

आपल्या टीमवरील प्रत्येक व्यक्तीला वेगळ्यावेगळ्या प्रश्नांवर उत्तरे मिळवत असल्यास, आपण त्यांना तुलना करू शकता आणि जास्तीत जास्त लोक वेगवेगळ्या गोष्टी सांगत असल्याचे दिसेल. आणि जर तुम्ही आत एकमत होऊ शकत नसाल की काय करायचे किंवा 'एंगेजमेंट' म्हणजे काय, तर तुमचे वापरकर्ते काय समजावे, हे बनवणे अवघड होते.