सामान्य लोकांचे मोठे संघ यापेक्षा असामान्य लोकांचे लहान संघ चांगले काम करतात

मी आधी मोठ्या तंत्रज्ञान कंपन्यांमध्ये काम करत होतो आणि मला नेहमी वाटत होते की आम्ही 90% लोकांना काढून टाकू शकतो आणि आम्ही अधिक लवकर प्रगती करू शकतो कारण उत्कृष्ट लोकांना अशा सर्व विलक्षण गोष्टी नसतील.

लहान संघ, उच्च दर्जाचे लोक असणे कार्य करण्यास नेहमीच सोपे होते, मोठ्या संघामधील सरासरी लोकांपेक्षा. ते नेहमीच लहान संघात जास्त लवकर आणि चांगले उत्पादन होते.

मला खूप, खूप वाटते की लहान संघातील यशस्वी लोक मोठ्या संघातील सरासरी लोकांपेक्षा कर्तव्यक्षम राहू शकतात. म्हणूनच मला विश्वास आहे की आपण अशा प्रणालीची रचना करावी जेणेकरून आपण 10 पटीने जास्त कुशल लोकांना 10 पटीने जास्त मानधन देऊ शकू.

नवीन संशोधक जोडण्याच्या प्रयत्नाने संशोधन गटाची उत्पादकता खंडित होऊ शकते, जोपर्यंत ते व्यक्ती इतर सर्वांची क्षमता खूप वाढवीत नाहीत. जर आपण केवळ कोणी अनन्य संशोधन दिशा संबोधित करणारा व्यक्ती जोडत असाल तर आता आपला GPU सर्वांसाठी वाटून द्यावा लागेल आणि इतरांच्या प्रयोगांमध्ये मंदी येईल.

मी जवळजवळ जीव देऊन, एक अशी संरचना बनवायचा प्रयत्न करत होतो ज्यात प्रत्येकाची ताकद असेल आणि संघर्ष कमी करेल. ती व्यवस्थापकीय टीम मुख्यत्वे ती पहिलीच टीम होती जेव्हा आमच्याकडे काहीही नव्हते ते $20 अब्ज होईपर्यंत.

कीथ कोलमन, X (पूर्वी ट्विटर) मधील कम्युनिटी नोट्स प्रोडक्ट लीड, इलॉन मस्कचा सहकार्य करताना आपण 'लीन' टीम बांधण्याच्या दृष्टिकोनावर कसा प्रभावित होतो हे चर्चा करत आहेत.

मला वाटते की जर मी कंपनी सुरू करायचा असेल, तर ते त्यापूर्वीच असलेल्यापेक्षाही अधिक पातळीवर असेल. मला कमी गटाद्वारे किती काम होऊ शकते याबद्दल आश्चर्य वाटते आणि मला वाटते की कमी गटामुळेच हे शक्य आहे.

उत्पाद-बाजार फिट किंवा तुमच्या उत्पादनाचा ब्रेकथ्रू यश मिळवण्याशी संबंधित आहे.

जेव्हा लहान टीमचा उपयोग खूप लांब काळ केला जातो तेव्हाच मी याचे उलट पाहतो. आणि मग किंवा तो गोष्ट मिळवण्यासाठी खूप वेळ घेतो किंवा तीच गोष्ट कधीच मिळत नाही.