इतरांना विकसित करून नेते प्रभाव निर्माण करतात

माझ्या पातळीवर, मी माझ्या खाली सर्वोत्कृष्ट लोक असावेत हे मला आवश्यक आहे. मी जास्त सक्षम प्रत्यक्ष अहवाल देणारे का नाही? खरंच, हीच एकमेव मार्ग आहे ज्यामुळे मी माझ्या कामाच्या मर्यादा कमी करू शकतो.

तुमचे काम म्हणजे तुमच्या टीमातील लोकांना त्यांचे सर्वोत्कृष्ट व्हायला मदत करणे.

नेत्याची भूमिका म्हणजे लोकांमध्ये असलेल्या क्षमतेला ओळखणे, ज्यांना ते स्वत:लाही दिसत नसेल.

होरोविट्झ "व्यवस्थापकीय प्रभाव" समजावत आहे - तुमच्या टीमच्या माध्यमातून तुम्ही एकट्यानेच उत्पादित करू शकत नाही असे अधिक आउटपुट मिळवण्यासाठी, जे कार्यकारी अहवाल थेट इनिशिएटिव्हस हाकलतात आणि नेहमीच्या मार्गदर्शनाची गरज नसते.

लीवहेज म्हणजे तू मला असे सांगत आहेस की तू कंपनीला पुढे नेण्यासाठी काय करू शकतोस, हेच लीवहेज आहे. त्यानंतर मला तुझ्या विरुद्ध काही करण्याची गरज नाही, कारण मी फक्त एका टीमचे व्यवस्थापन करू शकेन.

तू लोकांना महान बनवत नाहीस. तू असे लोक शोधतोस, ज्यांच्यापासून तू शिकू शकतोस आणि ज्यामुळे कंपनी महान बनेल, हे तुझ्यापेक्षा महान नाहीत.

तू सीईओ असशील, तर सीएफओ बनण्याविषयी तुला काय ठाऊक आहे? एचआर व्हाइस प्रेसिडेंट बनण्याविषयी तुला काय ठाऊक आहे? विपणन क्षेत्रात जागतिक दर्जाचे नसलेल्या व्यक्तीला तुम्ही जागतिक दर्जाचा बनवू शकता, ही एक मूर्खपणाची कल्पना आहे.