अनुभवाच्या ऐवजी संभावना आणि भूक यांच्यावर भर द्या

मला जेव्हा ड्रॉपबॉक्स मध्ये असताना प्रथम तत्त्वज्ञानावर आधारित चिंतनाचे मूल्य कळले ते होते की, आम्ही विक्रीसाठी खूप स्मार्ट लोक घेतले ज्यांनी विक्री कधीही केली नव्हती. जर तुम्ही फक्त खूप बुद्धिमान लोक घेता जे याआधी कधीही असे काम केले नाहीत, त्याचा एक फायदा असा आहे की ते सृजनशील असू शकतात.

जितकी जास्त कोणाची विशेषज्ञता असेल, तितकीच चुकीची सटीकता येण्याची आणि त्याला वाटणे की तो काय करणार आहे ते समजून आहे. मला वाटते की विशेषज्ञता नंतरच महत्त्वाची असते.

प्रस्थापित कंपन्यांतील अनुभवी व्यावसायिक, त्यांना परिस्थिती बदलण्याचा जबरदस्त आवेग नसतो, ज्यासाठी प्रयत्न, अश्रू आणि घाम यांची गरज असते.

आपल्याला अशा लोकांची गरज आहे जे मोठ्या ध्येयांना साध्य करण्यासाठी भिंती मोडण्यास तयार असतात. कदाचित काहीवेळा कठोरता, सहनशक्ती आणि उत्साह हेच शब्द मी त्यासाठी वापरेन.

कंटेंट जाणून असलेल्या लोकांना प्रक्रिया शिकवा, त्या ऐवजी प्रक्रिया जाणून असलेल्या लोकांना कंटेंट शिकवण्याचा प्रयत्न करू नका, कारण ते खूप कठीण गोष्ट आहे.

मी कधीही कोणाला बदलू शकलो नाही. कोणीही कर्मचारी चांगला होणार, याची ग्वाही कोणी देऊ शकत नाही. मला वाटते आपल्याला अशाच काही लोकांची गरज आहे जे पूर्णपणे तयार असतात आणि आपल्याला हवे असलेले काम करू शकतात.

जर तुम्ही 35 जणांची टीम असाल, आणि तुम्ही मोठ्या कंपनीतून कोणत्याही विषयाचा संचालक नेमण्याचा प्रयत्न करत असाल, तर तुम्हाला हा प्रश्न विचारावा लागेल की, ही व्यक्ती ती मोठी कंपनी कधी जॉइन केली? ती व्यक्ती 5,000 लोकांची कंपनी असताना ते जॉइन केले होते आणि सुरुवातीपासूनच त्यांच्या ताब्यात सर्व संसाधने होती का?