नेतृत्वाची जबाबदारी म्हणजे स्पष्ट भूमिका आणि स्पष्ट अपेक्षा आहेत. आणखी काहीही नाही.
Marty CaganThe disease of process people
नेतृत्व → टीम बांधणी
नेतृत्वाची जबाबदारी म्हणजे स्पष्ट भूमिका आणि स्पष्ट अपेक्षा आहेत. आणखी काहीही नाही.
आम्हाला खूप वेगाने पुढे जाण्याची गरज आहे. या तारखेपर्यंत आपल्याला येथे पोहोचायचे आहे. आम्ही वाढीची टीम आहोत. आम्ही लवकर विजयांना सिद्ध करणे आवश्यक आहे. ती बरोबर नसावीत, पण केवळ काहीतरी बाहेर काढणे, संपूर्ण टीमला त्यासंबंधी एकत्रित करणे आणि यशस्वीपणे मोजण्यासाठी कसे करावे हे परिभाषित करणे.
आपण अपेक्षांचे पालन करीत नाहीत. या मार्गावर चालू रहाल तर आपण येथे यशस्वी होणार नाही. मला विश्वास आहे की आपण हे गाठू शकता, पण ती आपली जबाबदारी आहे.
आपले आदर्श लक्ष्य टीमच्या दिशेबद्दल प्रभावी असण्याचे आणि आपल्या टीमला त्या दिशेने स्वातंत्र्य असण्याचे आहे. नेतृत्व करण्याचा आणखी एक प्रभावी मार्ग निवडक माइक्रो-व्यवस्थापन आहे.
आपल्या टीमची दिशा जर आपल्याला विश्वासार्ह वाटत नसेल, तर योग्य उत्तर हे स्वयंचलितपणे त्यांना त्या चुकीच्या दिशेने जाऊ देणे नाही. योग्य उत्तर हा माइक्रो-व्यवस्थापन करण्यासाठी खूप तांत्रिक आणि तात्पुरता मार्ग आहे.
रवी आपल्या नेतृत्व यंत्रणेचे वर्णन करत आहे, ज्यामध्ये 'निवडक सूक्ष्म व्यवस्थापन' हा एक चतुर्भाग आहे.
जर तुमच्या टीमच्या दिशेबद्दल तुम्हाला आत्मविश्वास नसेल, तर योग्य उत्तर हे 'हाताबाहेर' राहून त्यांना चुकीच्या दिशेने जाऊ देण्याचे नाही. योग्य उत्तर हे 'सूक्ष्म व्यवस्थापन' करण्याचा असेल, पण तो अत्यंत तांत्रिक आणि तात्पुरता असायला हवा.