कोणीही उत्पाद रणनीतीवर अवलंबून रहू शकत नाही. तुमच्या नावात उत्पाद असल्यामुळे ही रणनीती फक्त तुमचीच असल्याचा अर्थ होत नाही.
Noam LovinskyThe happiness and pain of product management
रणनीतिक सरेखासन करण्यासाठी क्रॉस-फंक्शनल नेतृत्वाची गरज असते
नेतृत्व → हितधारक व्यवस्थापन
तुम्ही प्रथम कंपनी कार्यकारी आहात आणि नंतरच उत्पाद कार्यकारी. विक्री, विपणन, कायदेशीर अशा सर्वांशी तुमची खरोखरच काळजी असल्याची भावना निर्माण करणे गरजेचे आहे.
Casey WintersHow to sell your ideas and rise within your company
मोठ्या वाढीचे मुख्य साधन ही व्यक्तिगत विभागांच्या समस्या नसून रणनीतिक समस्या आहेत.
Carilu DietrichHow to achieve hypergrowth in your business and career
शेप अप एक उत्पाद विकास पद्धति है जिसमें 6 सप्ताह के चक्रों का उपयोग किया जाता है, न कि पारंपरिक स्प्रिंट्स।
जेव्हा 'Shape Up' टीम त्यांच्या चाल मध्ये येतात तेव्हा असे पाहायला मिळते की, उत्पाद व्यवस्थापक कायम उच्च पातळीवर जातात. त्यामुळे, 'बांधकाम चालू असताना हे प्रकल्प वाईट अवस्थेत येऊ नये म्हणून कसे करायचे?' या प्रश्नांना ते कमी वेळ देतात आणि जास्त वेळ 'व्यावसायिक संदर्भ कसा समजून घ्यायचा, मूळ समस्या कशी ओळखायची आणि कारणे समजावून घ्यायची?' यावर खर्च करतात.
Ryan SingerA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
सामान्यतः असे घडते की, उत्पादनाचे काम, विक्रीचे काम आणि विपणनाचे काम वेगळे चालत असतात. विपणन विभाग आपल्या सुबुद्धीत काही स्थिती तयार करतो, विक्री टीमसाठी काही बांधते आणि त्यांना देतो. विक्री टीम ते पाहून म्हणते, 'या सर्वांमध्ये काही अर्थ नाही. मला हे मान्य नाही. हे माझ्या अनुभवाशी जुळत नाही,' आणि ते सर्व फेकून देतात.
April DunfordA step-by-step guide to crafting a sales pitch that wins