रणनीतीत एक मोठा मुद्दा म्हणजे केवळ संस्था, विशेषतः जटील संस्था. तुम्हाला वेगवेगळ्या हित्संबंधांमुळे ऊर्जा केंद्रित करणे अवघड असते.
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
नेतृत्व → हितधारक व्यवस्थापन
रणनीतीत एक मोठा मुद्दा म्हणजे केवळ संस्था, विशेषतः जटील संस्था. तुम्हाला वेगवेगळ्या हित्संबंधांमुळे ऊर्जा केंद्रित करणे अवघड असते.
'This' refers to implementing a coherent business strategy, which Rumelt defines as requiring diagnosis, guiding policy, and coherent actions working together.
वरिष्ठ कार्यकारींना हे करणे आवश्यक आहे. वरिष्ठ कार्यकारी जाणतात की हे करण्यासाठी काय गरजेचे आहे, पण ते वेगवेगळ्या गोष्टींचे महत्व जाणतात. आणि त्यापेक्षाही महत्वाचे, ते अशा शक्तीच्या पदावर आहेत की, जर आपण या दिशेने जाऊ, तर हे गंभीर पणे प्रभावित होईल.
जर कोणी माझ्या महत्त्वाच्या मार्गावर असेल, तर मी केवळ असाच निर्णय घेऊ शकतो की तो माझ्या महत्त्वाच्या मार्गावर आहे. मला काही करायचे असेल, तर मला त्यांच्या सहकार्याची गरज आहे, आणि मला ते आवडत नाही हा खरा मुद्दा महत्त्वाचा नाही.
आमच्या संबंधात योग्य प्रमाणात तणाव असणे हाच तो संकेत होता की कंपनीसाठी ते काम करत आहे.